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发行述职报告2500字汇总

发行述职报告(篇1)

随着粮棉流通体制改革和农发行职能的逐步调整，农发行改革与

发展进入一个新阶段。我部根据支行和上级行的统一部署和安排，认

真学习、深刻理解上级行会议和文件精神，适时分析形势，认真执行

政策，从严监管企业，规范内部管理，切实防范信贷风险，为保证圆

满完成全年各项经营责任考核指标打下坚实的基础，使收购资金封闭

管理保持了良好的态势。

一、认真执行政策，确保各项指标圆满完成

㈠、新发放贷款与新增库存值保持一致。

截止本月，我行累计发放粮油收购贷款XX万元，累计收购粮食价

值XX万元，用于收购的存款和现金XX万元，当年新发放粮油贷款与

新收购增加库存值比率达到xx%。

㈡、粮油贷款收回率XX%。

截止本月，我行累计收回贷款xx万元，其中收回销售回笼款xx万

元，其它来源收回xx万元，退耕还林收回xx万元，实际收回专项补贴

应收贷款xx万元，粮油销售收入中应收回贷款xx万元,粮油贷款收回

率xx%,高于省行核定指标xx个百分点，同比去年提高xx个百分点。

㈢、贷款利息收回率xx%

截止本月，我行应计贷款利息xx万元，实际收回贷款利息xx万

元，收息率为xx%，比去年同期上升xx个百分点。

㈣、其它不合理占用贷款及挤占挪用贷款下降xx万元。

截止本月，我行其它不合理占用贷款xx万元，较年初下降xx万

元；挤占挪用占用贷款xx万元，较年初下降xx万元。

㈤、信贷资金运用率xx%。

1-11月份,按旬平均余额统计计算,我行信贷资金运用率为xx%，

高出上级行核定指标xx个百分点。

㈥、企业消化本息挂账贷款未发生变化。

截止本月未，我行企业消化本息挂账贷款xx万元。较年初未发生

变化。

㈦、全面完成代理保险业务。

截止本月我部已完成保险任务，实现保费xx万元，其中车险xx万

元，财产险xx万元。

二、严格按照规范化管理要求，切实加强信贷基础工作

一年来，我部人员群策群力，开拓创新，狠抓业务规范化管理，

井井有条地把规范化管理要求落到实处，切实提高了信贷管理水平。

㈠、按控制风险，择优扶持，全程监管，按期收回基本原则，并

考虑到流转贷款的新特点、新要求，狠抓贷款投放、库存监管和收贷

收息三个关键环节的管理。

首先，在贷款投放上，我部狠抓贷款投放风险管理，采取的具体

措施是：⑴严密了贷前调查、审查及审批手续。在收购初期制定了

《当前收购指导意见》和《收购资金贷款管理暂行规定》，对信贷人

员贷前调查的范围及要求，特别是对企业风险准备金来源调查进行详

细规定，确保信贷调查材料真实有效。⑵及时按上级行要求成立了贷

款审查委员会及贷审办，实现了审贷分离的管理机制。(3)为增进企业

法人代表经营管理意识，实行公贷私抵企业法人代表住宅抵押手续，

截止本月共办理抵押贷款xx笔，抵押贷款金额为xx万元。(4)实行了

流转粮收购最高限价管理办法。根据省行不同时期下发的信贷支持参

考价格，我行及时调整贷款投放标准。四季度，我部先后两次调整信

贷支持价格，水稻由原来坚持xx元/斤调整到xx元/斤；玉米由原来

xxxx元/斤；大豆由xx下调到xx元/斤；超出支持价格的资金由企

业自行解决。⑹坚持贷款申请报账制。信贷员按日核打企业收购码单，

序时登记银行台账，确保收购贷款投放与粮食收购进度相一致。

其次，在库存监管上，在继续坚持出库报告制度和定期查库制度

及仓单管理基础上，采取了如下作法：⑴明确了今年投放的不同种类

贷款形成的库存粮食要分品种分仓垛单独保管、单独核算，不得与老

粮及其他粮食混放。⑵实行了每日巡查库存制度。信贷员对新收购粮

食每日必须巡查一次，熟悉新粮存放地点，切实做到心中有数。⑶及

时设置临时仓单，对新收购粮食进行仓单管理。⑷健全了库存核查记

录单及工作底稿的实用性，按期核查库存，杜绝企业私自销售及挪用

农发行贷款行为发生。

第三，在收贷收息环节上，信贷员及时跟踪企业销