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引进人才状况调研思考

老实讲，有关的领导部门视一个地方一个组织具体的真实的

情况，通过慎重考虑而采取一定的超常规措施（包含引进人才这

种措施），不仅是积极的而且是必要的。就此而飞短流长地议论，

大惊小怪地说三道四，绝不是真正关心我民革事业所持的态度。

同样老实讲，假如我民革所有的组织与与这些组织有关的领

导部门，都不在培养后备力量造就接班人上认真下功夫，目光短

浅，得过且过，不注意汲取人才，以车到山前必有路的消极态度，

一味效仿某些组织引进人才的做法，用这种近乎无奈的办法来对

待我们严肃生动的民革事业，那么，我们的组织将会毫无前途可

言，参政党所应有的凝聚力向心力与号召力将受到极大的影响。

参政议政，为祖国统一做奉献将无从谈起。这就不能不引起我们

的高度重视。

所幸还能够安慰我们的是，一些引进人才的组织整风光貌在

引人注目地好转，各项工作在有声有色地开展。这些新人以他们

高尚品质、渊博的知识、广泛的社会交往及谦虚慎重的态度、扎

实有效的工作，在短短的时间里便赢得了广大党员的信赖与支持。

他们以自己的实绩说明：他们无愧于“人才”二字。领导部门把

他们引进民革组织是正确的。

但，欣喜之余，我们切切不能不注意另外一种与上述情况截

然相反的现象：一些引进的新人，盛名之下，事实上难符。在突

然担任了往常连想也未曾想过的领导职务之后，不思谦虚上进，

而是脱离群众、趾高气扬，不做耐心细致的工作，而是主观武断、

意气用事，实事求是之心全无，哗众取宠之意极盛，致使党员意

见纷纷，组织的各项工作难以有效地进行。

诚然，这两种情况的出现，仅仅是一种客观表现而已。既不

足以证明引进人才的措施就是包治百病的灵丹妙药，也不能由此

断言这种做法毫无价值。事实上，即使采取其它措施，以上两种

情况也照样会出现。但是，撇开这些实际效果不论，就这种做法

本身而言，难道不给人以一些启示，难道不值得我们思索一番吗。

古人云。“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井”。民革中央就培

养后备干部作过三令五申的指示，这是很有远见的。遗憾的是，

我们有些组织却始终没有认识这个问题的重要性。我想，关于一

个组织的一届领导，任期内的工作纵然千头万绪，但积极用心地

汲取人才、全心全意地培养造就接班人，应是一项贯穿工作始终

常抓不懈的大事。以要紧领导为首的班子，应以对我们事业高度

负责的态度，积极取得当地统战部的支持与帮助，为人才的脱颖

而出制造尽可能良好的条件。对素养高的党外人士，要进行耐心

诚恳的说服工作，把他们汲取进我们的组织；对有培养造就前途

的现有党员，要精心培养，给以锻炼的机会。倘能如此，不管如

何也不可能出现连换届人选都选择不出的尴尬局面。之因此到了

这步境地，假如说我们的领导还不至于心胸狭窄、忌贤妒能的话，

那么，至少能够说他们没有培养后备干部的意识，至少能够说他

们没有认真执行民革中央培养后备干部的文件精神。其结果只能

是耽搁人才。

古往今来，人们常叹息：“千里马常有而伯乐不常有。”假

如我们的组织是有千里马在，那么我们的领导善作伯乐吗。敢作

伯乐吗。能作伯乐吗。伯乐能透过满身泥泞、骨瘦如柴的外表，

一眼识出那匹千里良驹，我们的领导能吗。这需要能耐、需要素

养、需要勇气、更需要胸怀。没有汲取培养人才是对事业不负责，

有人才而没有发现或者不敢发现则是一种更大的失职。不客气地

讲，极个别的领导，尽管自己平平，但对别人却是另眼相看。求

全责备，横挑鼻子竖挑眼，左看右看不顺眼。甚至在一些小节问

题上纠缠不休、抓住不放，只见树叶，不见泰山。他们自以为是

在为革命事业精心选人，“让他们成熟成熟吧”成了他们不负责

任的借口。殊不知人无完人时，金无足赤日。无情的时间只能使

我们的干部该得到锻炼进步的没有进步，该发挥作用的没的发挥

作用。这不免使人想到《资治通鉴》上讲得故事：战国时卫慎公

明知苟变是将才，但却由于他往常做官向老百姓收租子时，曾经

白吃过人家两个鸡蛋，就不用他。“赋于民而食人二鸡子，故弗

用也。”万幸的是在谋士子思的劝说下，卫侯最后还是启用了能

统五百乘兵马的苟变。虽说是个庸侯，但还没有庸到动不动摆出

“吾意已决，不必多言”的架子来，还不至于顽固不化令人讨厌。

“朝庭有人好做官”。这是中国几千年封建社会的引进人才

状况调研思考恶习。今天，在社会主义的中国，中国共产党高瞻

远瞩地提出了干部的“四化”标准。公开竞争，择优录用，不拘

一格，唯才是举。能够说在选拔聘用干部上开创了一条具有中国

特色的前所未有的广阔道路