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建设工程工程总控模式

(ProjectControlling)

——工程工程管理开展的前

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主要内容

1、工程总控案例及产生的背景

2、工程总控的概念

3、工程总控的组织

4、工程总控的方法

5、工程总控的手段

6、工程总控产生的需求

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1、工程总控案例及产生的背景

•国内案例：

•厦门国际会展中心

•南宁国际会展中心

•长沙卷烟厂改造工程

•……

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厦门国际会展中心工程总控模式

以会议、展览为龙头，集信息、商贸、酒店、旅游购物、娱乐休闲

等为一体的多功能、大型文化设施，会展中心占地面积47公顷，首

期工程总建筑面积150,000m2，总投资11.7亿元人民币。

首期工程从1998年7月到2000年9月。

工作内容：工程总控。

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南宁国际会展中心工程总控模式

工程总占地面积735亩，总建筑面积20万m2，其中一期工程建筑面

积达10万m2，包括5万m2的多功能展厅，5万m2的会议中心、商贸中

心、酒店及其它辅助设施，总投资65,555万元。

2000年10月至2003年8月。

工作内容：工程总控和中外合作设计管理。.

长沙卷烟厂技术改造工程总控模式

工程总占地面积530亩，总建筑面积20万m2，其中一期工程建筑面

积达12万m2，包括10万m2的联合厂房，2万m2的动力中心、锅炉房、

及其它辅助设施，总投资160，000万元。

2002年5月至2005年2月。

工作内容：工程总控、设计管理、工程管理培训。.

慕尼黑国际机场——建立工程总控模式

总投资：85亿德国马克

子项工程：120项

设计事务所数量：约100多家

承包商：1200家

月资金使用平均金额：1.25亿德国马克

局部管理信息处理量：方案文件145000份

招投标组织：1570次

合同编制及变更处理：17000份

进度付款：61000次

节点/竣工决算7100次.

Schienen-

verkehrs-

projekte

Deutsche

Einheit

PBDE

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德国统一铁路改造工程—建立工程总控模式

总投资：255亿德国马克

工程开始时间：1992年

工程结束时间：2021年

扩建、新建铁路：1650公里

电气线路：3320公里

扩建、新建、改建火车站：146个

铁路桥梁：1071座

隧道：41个

电子信号塔：19个

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业主/项目经理

项目总控系统

项目领导班子

信息—决策

报告—信息查询系统

根据需要：定期报告、等级结构、图形支持

协调—分析—支持

战略性的—操作性的

处理模块

战略计划进度投资合同/付