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企业内部会计控制研究案例一以旺旺集团为例

摘要

随着社会经济的发展，公司的组织结构进一步发展。家族企业作

为公司形式是普遍的，并且在不同国家/地区占有一定比例的企业。

世界各地不同国家的大多数上市公司都是家族企业，该公司正在逐步

发展。在美国，家族企业对经济发展具有重大影响，可以创造大量的

就业机会，创造更多的GDP并促进经济发展。目前，家族企业在我

国也正在蓬勃发展，这给中国的经济发展带来了重要的推动和创新。

在中国，家族企业每年增长15万。这无疑将为我们的经济发展创造

更多动力和新液。同时，60%的家族企业将有寿命短的缺陷。这种

现象和缺乏长期可持续健康发展的主要原因有关。公司无视内部控制

的建立或内部控制主要要素的执行不力。本文从案例研究开始，研究

如何有效改善家族企业的内部会计控制。从中国家族企业的特征出发,

提出了符合中国国情的家族企业内部会计控制策略。

关键词：家族企业；旺旺集团；内部会计控制

目录

—、引言2

二、家族企业内部会计控制现状分析一以旺旺集团为例3

（―）公司简介3

（二）公司的组织架构3

（三）公司的财务状况4

1

三、我国家族企业内部会计控制存在的问题6

（-）存货采购存在的问题6

（二）财务管理人员队伍存在的问题7

（三）内控制度存在的不足9

（四）缺少风险识别的机制9

（五）资管理存在的问题9

四、优化家族企业内部会计控制策略10

（―）存货验收流程优化10

（~）强化财务人员队伍建设11

（三）加强管理人员对风险的识别分析能力12

（四）强化资管理方式12

（五）提升存货管理信息化水平13

五、结语13

参考文献15

—、引言

内部会计控制理论已在各个行业中引起广泛关注，并像家族企业一样，广泛

用于生产和商业中。在许多国家/地区，家族企业占一半，由私营，中小型企业

主导。《财富》杂志500强公司中有37%是家族企业，例如宝马，福特，现代,

索尼，三星和沃尔玛［3］。近年来，中国家族企业以其独特的优势和良好的发展

动力已成为中国经济体系的重要组成部分。根据中国民营（私人）经济研究协会

的一项调查，家族企业至少占中国非公有经济的90%［4］。《福布斯〉〉2019年全

球最大的100家家族企业包括：香港李嘉诚家族的和记黄埔有限公司，台塑石化

公司和台湾化纤有限公司。美的集团，碧桂园集团和新希望集团是中国百强企业

在A股（上海和深圳）和香港联交所上市的家族企业。据统计，全球500家领

先家族企业的年销售总额为6.5万亿美元，员工总数为2100万，平均员工人数

为42,000。

2

然而，随着家族企业的不断发展，许多家族企业发现了越来越多的劣势。除

了少数在社会主义市场竞争中保持活力、能够跟上步伐、坚持制度创新的企业外,

大多数企业仍然没有管理规定、薄弱的内部会计控制和纯粹的家庭环境。这些家

族企业的平均生命周期通常不超过7年，很难成长。

中国家族企业的兴衰对中国的经济发展和国家繁荣至关重要。目前，对家族

企业内部会计的大多数调查仍在表面上，尚未深入。本文基于实际经验，提出适

合于家族企业内部会计控制的相关措施，以使其更加合法，规范。内部控制和监

督已从根本上转变为家族企业文化的内在需求，并逐渐成为家族企业文化的重要

组成部分，因此家族成员和员工可以从内心深处识别公司并尊重他人。以此为使

命，促进家庭内部会计控制的健康发展。。

二、家族企业内部会计控制现状分析一以旺旺集团为

例

(―)公司简介

旺旺集团前身为1962年成立的宜兰食品工业有限公司。当时，它主要生产