原创力文档- 1、本文档共19页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
掌握工作分析的要点，培养严格履行岗位职责、遵守规章制度的意识。对工作分析的定义有清晰的认识。在实际工作中能够用简洁明了的语言清楚而全面的描述出来。三维目标知识目标思政目标能力目标工作分析
工作分析人力资源管理
CONTENTS工作分析与岗位的定义工作分析的内容01目录02岗位分析三个部分的内容03岗位分析的分类04小结05
PARTONE01工作分析与岗位的定义
是一个确定岗位所需承担的工作职责以及这些岗位需要具有哪些特征的任职者来承担的过程。工作分析与岗位的定义工作分析工作分析
工作分析是岗位设置（任务组合）和组织结构设计的基础。岗位是组织的细胞，任何工作作业、信息流转都是以岗位为基本单元进行的。工作分析与岗位的定义工作分析岗位
PARTTWO02工作分析的内容
What做的是什么工作？工作目标是什么？When这项工作的开始时间和完成时间分别是什么时候？Why为什么做这项工作？工作目的是什么？工作分析的内容Who这项工作由谁来完成？还有哪些人参与？工作分析
工作分析的内容工作分析Where开展这项工作的地点在哪里？How这项工作应当怎样开展？采取哪些有效的措施和方法？Whom这项工作是为谁而做？
PARTTHREE03岗位分析三个部分的内容
岗位分析三个部分的内容工作的客体工作分析工作的任职者工作的方法工作过程所采用的方法的分析任职资格要求工作任务分析
工作分析工作任务分析岗位需要完成哪些工作内容？每项工作内容包含哪些具体的工作任务？关注的是工作的结果为了完成本岗位的工作任务，任职者需要具备包括学历、工作经验、专业技能等条件和素质。关注的是工作的投入因素任职者应该采用什么方法来完成本岗位规定的工作任务？关注的是工作的过程工作方法任职要求岗位分析三个部分的内容
PARTFOUR04岗位分析的分类
组织结构状况工作分析对组织现状的描述微观职位状态非新的岗位工作设计描述式岗位分析应用较广稳步发展的企业适用
该类岗位分析着眼于对组织结构的再设计和部门、职位的更新、调整。该类岗位分析方法主要是为了使组织结构更加合理，流程进一步优化。主要是对组织结构、部门和岗位的重新设计而不是只对组织的现状进行描述。设计式岗位分析工作分析
PARTFIVE05小结
小结工作分析工作分析组织结构设计岗位设置(基础)了解工作分析：能够更好的帮助我们进行岗位管理工作，提高工作效率。
工作分析工作分析的切入、方法编写职位说明书
谢谢观看
文档评论（0）