管理创新全套表格5个.docx

管理创新表格

附表1

合理化建议申报表

合理化建议名称：

申报人

申报日期

合理化建议描述

预计效果

试行时间

年

月

日

至

年

月

日

试运行效果评价

分公司/职能部门评审小组意见

分公司创新定级意见

金点子奖（） 银点子奖（）不符合奖励要求（）

铜点子奖（）

鼓励奖（）

意见：

集团管理创新评定

评定等级：金点子奖（）

银点子奖（）铜点子奖（）

鼓励奖

意见

（）

不符合奖励评定（ ）

签字：

年 月 日

本记录保存年限为2年

注：请严格按照评审标准公平打分，把评分值写在对应实际得分栏内。

附表2

创新成果申报表

管理创新成果名称：

申报人

申报日期

联合申报人

管理创新描述

试行时间

年 月 日 至 年 月 日

试运行效果评价

产生直接经济效益

财务部门认定

签字： 日期：

其他成效：

分公司/职能部门

分公司评审意见：

创新项目小组评分： 分

建议等级：一等奖（） 二等奖（）

签字：

三等奖（）

未达到奖励要求（）年 月 日

评审小组意见

集团评审意见：

集团管理创新评定

意见

管理小组评审分数：（ ）分

评定等级：一等奖（） 二等奖（）

三等奖（）

未达到奖励要求（）

创新奖金：（ 元） 签字：

年 月 日

本记录保存年限为2年

注：请严格按照评审标准公平打分，把评分值写在对应实际得分栏内。

附表3

创新项目总结报告

创新项目名称：

汇报人

申报日期

创新项目报告提纲：

1、创新项目背景说明

2、使用范围说明

3、创新项目方案关键点控制措施

4、创新项目效益及价值预测及评估方法

5、创新项目试运行计划及评估方法

6、创新项目实际运行效果评价结果

本记录保存年限为2年

附表4

管理创新成果评审表

一、不直接创造经济效益成果

项目

评审内容

评分标准

实际得分

成果重要性

（20分）

解决重大问题（解决长期制约业务提升的重大问题）

16-20分

解决重要问题（解决制约业务提升的关键问题）

11-15分

解决一般问题（对业务提升有辅助作用的方案）

1-10分

成果实践性

可在集团公司范围推广

16-20分

（20分）

可在多家分公司推广

11-15分

可在本分公司推广

1-10分

成果创新性

（30分）

企业首创

21-30分

有创新因素

11-20分

学习后应用

1-10分

实施效果

（20分）

各项工作100％实现预期效果

20分

各项工作中实现预期效果比例每降10％减3分

1-17分

成果报告质量（10分）

优秀（符合报告撰写要求、工具运用恰当）

9-10分

良好（基本符合报告撰写要求）

6-8分

一般

1-5分

合计得分

100分

评委意见

签字：

年 月 日

本记录保存年限为2年

注：请严格按照评审标准公平打分，把评分值写在对应实际得分栏内。

附表5

管理创新成果评审表

一、直接创造经济效益成果

项目

评审内容

评分标准

实际得分

成果重要性

（15分）

解决重大问题（解决长期制约业务提升的重大问题）

11-15分

解决重要问题（解决制约业务提升的关键问题）

8-10分

解决一般问题（对业务提升有辅助作用的方案）

1-7分

成果实践性

（15分）

可在集团公司范围推广

11-15分

可在多家分公司推广

8-10分

可在本分公司推广

1-7分

成果创新性

（20分）

企业首创

16-20分

有创新因素

11-15分

学习后应用

1-10分

产生效益

（40分）

直接经济效益5万以上

31-40分

直接经济效益3万以上

21-30分

直接经济效益5千以上

1-20分

成果报告质量（10分）

优秀（符合报告撰写要求、工具运用恰当）

9-10分

良好（基本符合报告撰写要求）

6-8分

一般

1-5分

合计得分

100分

评委意见

签字：

年 月 日

本记录保存年限为2年

注：请严格按照评审标准公平打分，把评分值写在对应实际得分栏内。