原创力文档- 1、本文档共159页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
华为大学人才培养与发展战略顺为易合管理咨询
华为大学人才培养与发展战略
顺为易合管理咨询|人力资源管理咨询·培训·猎头
顺为易合管理咨询|
顺为易合管理咨询|人力资源管理咨询·培训·猎头
序章：华为如何搭建人才培养体系
第一章：华为大学的战略定位
目 第二章：华为的人才培养路径
录 第三章：华为大学的教学理念与业务架构第四章：华为大学的运作机制
第五章：华为如何培养高级管理干部第六章：华为如何培养中基层管理干部第七章：华为如何做新员工培训
第八章：华为大学如何做教学设计和开发第九章：华为如何进行知识管理
第十章：华为的内训师队伍建设
第十一章：华为如何进行培训效果评估第十二章：华为的elearning平台建设第十三章：华为的案例开发方法
第十四章：华为的案例教学方法
第十五章：华为大学建设的经验和启发
华为如何搭建人才培养体系
华为在人才方面所面临的挑战：第一，是业务快速增长所带来的人员储备不足。华为每年的复合增长率非常高，能够达到30~40%。曾经，华为连续六年的复合增长率接近70%，这是中国企业前无古人的一个纪录……
华为现状
华为现状
2017年，华为全年的营收达到了6000多亿，对比BAT，华为的营收是3家的总和。
在2017年的世界财富500强名单中，华为的排名是83位。而在2018年的名单中，华为已经上升到了72位。在不到一年的时间，又上升了11位。在华为前面的1位，71位，是微软。而在华为后面的也都是一些大名鼎鼎的公司，比如花旗、现代集团、IBM。
华为的业务已经扩展到170多个国家。华为在全球的员工超过了18万，，其中有数千名管理者，而且员工和管理者来自于不同的国家，不同的种族，甚至有不同的宗教信仰。
5
顺为易合管理咨询|人力资源管理咨询·培训·猎头
华为架构
华为架构
首席供应官（供应链、采购、制造
首席供应官
（供应链、采购、制造）
股东会独立审计师董事会常务委员会监事会人力资源委员会财经委员会战略与发展委员会审计委员会
股东会
独立审计师
董事会
常务委员会
监事会
人力资源委员会
财经委员会
战略与发展委员会
审计委员会
CEO/轮值董事长
区域组织（地区部、代表处
区域组织（地区部、代表处）
集团职能平台
华为内部服务2012实验室产品与解决方案华为大学消费者BG企业BG运营商
华为内部服务
2012实验室
产品与解决方案
华为大学
消费者
BG
企业
BG
运营商
BG
CloudBU
人力资源
财经
企业发展
战略Marketing
质量与流程IT
片区联席会议
PRGR
法务
内部审计
工程稽查
道德遵从
顺为易合管理咨询|人力资源管理咨询·培训·猎头 6
华为在人才发展上面临的挑战
华为在人才发展上面临的挑战
队伍相对年轻
员工学历普遍较高
业务快速增长
全球化挑战
业务快速增长
华为年复合增长率达到40%，导致人才储备不足。业务范围不断扩张，从最早的运营商业务，电信设备等服务，扩充到了消费者领域，像手机、笔记本等。原来是B2B业务，对于人的能力要求，是截然不同的。
队伍相对年轻
华为平均年龄在30岁左右。随着业务的发展，不断的有新的管理岗位、专家岗位空缺，就有一些员工被火线提拔到相应的岗位上去，怎样对他们快速赋能让他们尽快适应岗位要求，是一个很重要的命题。
员工学历较高
华为员工大部分是本科以上学历。生产线，基本是大专以上学历。随着华为对基础研发的投入和新业务的拓展，员工的学历越来越高。大量的博士、博士后、海归纷纷被华为招至麾下。
全球化
华为业务遍布170多个国家。在海外区域，员工的本地化率接近80%，十个员工当中有八个是本地员工。怎么样让不同文化、不同种族的人能够同等地被赋能，是一个巨大的挑战。
7
顺为易合管理咨询|人力资源管理咨询·培训·猎头
华为不同阶段的人才培养
华为不同阶段的人才培养
初创期
系统化管理
全球化发展
1987年华为初创~90年代末 90年代末~新千年初
1987年华为初创~90年代末
90年代末~新千年初
新千年初~至今
华为业务上采用“农村包围城市”的策略，并不跟西方的爱立信、摩托罗拉正面竞争，而是从农村市场开始突围，采用游击战来攻下市场。
华为业务上采用“农村包围城市”的策略，并不跟西方的爱立信、摩托罗拉正面竞争，而是从农村市场开始突围，采用游击战来攻下市场。
这个阶段，人才培养更多被业务牵着走，比如业务发展到一定阶段，需要员工快速了解产品和项目的知识，这时候会调动一些培训资源，对相应员工赋能。更多的是解决业务的需要。
这时候，在人才发展方面是谁打下山头谁就是英雄，谁把客户搞定了，就能得到快速提拔。
这时候的人才培养是一种应急策略，并没有系统化展开。
华为提出“乱中求
文档评论（0）