三企业文化实施的保障.pptx

三、企业文化实施的保障;（二）、构建企业文化工作机构

企业文化实施是一个长期的过程，领导小组作为一个决策和协调机构，无法承担具体的实施职能。因此，在领导小组之下，应该建立一个高效精干的工作机构。这个机构可以叫做“企业文化部”“企业文化中心”等。企业文化部的成员，应该由那些热心企业文化建设并有一定企业文化基础知识，在以后企业文化的建设中将成为骨干的人员组成。

;（三）、设立专项资金

企业文化建设不仅要纳入日常管理，而且还要有资金的支持，否则这项工作难以顺利开展。资金的使用去向主要包括：

1.宣传费用

2.教育培训费用

3.文娱活动费用

4.企业文化实施建设费用

5.部门建设费用;（四）、企业文化建设动员。

为了使企业员工对企业文化有所了解，可以采取以下两种方式：

（1）通过邀请专家做专题讲座进行理论指导，使员工对企业文化的内涵和作用等大致有所了解。

（2）在基础上，由企业领导者对企业全体员工进行企业文化的宣讲。

另外还可以通过选派相关人员到先进企业参观学习和交流的方式，使相关人员对于企业文化的梳理、企业文化的表现形式和作用有更直接的感受。

（五）、建立企业文化考评机制。

企业文化的建设实施必须有反馈和考评机制，是保证企业文化建设能够长期坚持下去的一种较好手段。