人力资源管理名词解释整理.pdfVIP

人力资源管理名词解释

1人力资源管理HRM:humanresourcemanagement

那些用来提供和协调组织中的人力资源的活动。

2人力资源职能humanresourcefunction

在各种规模的组织中用以提供和协调人力资源的任务和责任。

3沟通communication

可以被定义为是对所涉及各方有意义的信息的传递。

4人力资源信息系统HRIS:humanresourceinformationsystem

一个包括所有相关的人力资源信息并提供维护与访问这些数据的功能的数据库

系统。

5工作分析jobanalysis

确定并报告与一项具体工作的本质相关联的有关信息的过程。

6工作设计jobdesign

是构造工作和设计一个或一组人为了达到特定组织目标所要进行的具体工作活

动的过程。

7招募recruitment

寻找和吸引能够从中挑选出胜任工作空缺的合格候选人的人群的过程。

8培训training

是一个包括获取技能、观念、规则和态度以提高员工绩效的学习过程。

9工作说明书jobdescription

有关工作性质和工作要求的书面材料。

10人力资源规划HRP:humanresourceplanning

使恰当数量的合格人员在合适的时间进入合适的工作岗位的过程。

11组织目标organizationalobjectives

对于预期结果的陈述，为组织及其成员提供方向和目的。

12德尔斐技术Delphitechnique

是一种预测判断方法，在这种方法中，专家小组中的每一个成员对于未来的需求

将会是什么样做出独立的估计，也包括任何基本的假设，然后，由一个中间人把

每一个专家的预测和假设提交给其他人，并允许专家们按照自己的意思修正自己

的立场，这个过程一直持续到某些意见一致为止。

13基准方法benchmarketing

涉及彻底的研究内部的实际做法和过程，并用其他成功组织的运作方法来对它们

进行衡量。

14校园招募campusrecuiting

在大学校园里进行的招募活动

15能力倾向测试aptitudetests

测量一个人学习和完成工作的能力或潜能（比较常用的一些测试是测量语言能

力、计算能力、知觉速度、空间能力及推理能力）

16结构性面试structuredinterview

根据预先确立的纲要来进行的面试

17非结构性面试unstructuredinterview

没有预先确定的问题的清单的面试

18晕轮效应haloeffect

在对申请者的表现进行评价时，如果管理者因为他的某一突出特点而影响了对他

某方面的判断时就会出现此效应。

19一致有效性concurrentvalidity

通过确定预测因素，对目前的员工实施测试，然后将测试分数与目前员工的工作

绩效相联系起来。

20结构有效性constructvalidity

选择程序或方法在多大程度上能测量出对申请者成功工作表现起重要作用的公

认特性。

21内容有效性contentvalidity

选择程序的内容或选择方法在多大程度上代表了工作表现的重要方面。

22组织上岗引导organizationalorientation

组织上岗引导中所展示的内容应以组织和员工两方面的需要为基础。

23学徒式培训apprenticeshiptraining

是向新员工提供高技能的工作所要求的理论和实践方面的综合培训。

24评价中心assessmentcenter

是一种由受过训练的观察者受过训练的观察者以被评估者在专门选定联系中的

绩效为基础，对被评估者的各种性格特征进行评估的方法。

25职业发展careerdevelopment

是组织进行的一种持续的正规化努力，它的重点集中在根据员工和组织双方的需

要来开发和丰富组织的人力资源上。

26职业规划careerplanning

个人提出职业目标并制定实现这些目标的计划的过程。（职业发展从组织的角度

来看待员工个人的职业，职业规划从员工个人的角度来看待职业）

27绩效评估performanceappraisal

是一个确定并与员工沟通其工作干得怎么样并最好再制定一个改进计划的过程

（绩效评估的一个最常见的用途是为制定和提升解雇、临时解雇和绩效加薪有关

的管理决策提供依据）

28绩效performance

是指完成员工职位任务的程度，它反映了员工能在多大程度上