人力资源管理第十讲 领导理论与实践.pdfVIP

第十讲组织中的领导

北京大学光华管理学院

许惠龙

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本讲要点

n什么是领导

n管理与领导的区别与联系

n领导权力的来源

n领导研究的历程

n各种领导理论的根本特征

n影响领导效能的情景因素

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什么是领导?

n为赢得服从、尊敬、忠诚和合作而将领导者意志施加于被领

导者的能力。〔摩尔，1927〕

n一种影响他人的力量源泉〔韦伯，1947〕

n超越于机械式服从之上的影响力(凯茨罕，1978)

n把大家组织起来朝着目标前进的影响力〔伯克，1982〕

n一种指导集体的努力、并引发人们愿意为到达目标而努力的

过程。〔雅克比杰奎斯，1990〕

n能影响他人为着共同的目标而放下自己的利益,即使是超过自

己的职责范围,也愿意作重要的牺牲。(豪思，1993〕

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什么是领导?

n领导者的责任，归结起来，主要地是出主意，用干部两件事。一切方

案、决议、命令、指示等等，都属于“出主意〞一类。使这一切主意

之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于“用干部〞一类。

n

n必须善于保护干部。保护的方法是：

n第一，指导他们。

n第二，提高他们。给以学习时机，教育他们。

n第三，检查他们的工作，帮助他们总结经验，发扬成绩，纠正

错误。

n第四，对于犯错误的干部，一般地应采取说服的方法，帮助他

们改正错误。

n第五、照顾他们的困难。

n

(毛泽东)

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什么是领导?

n什么叫领导?简单地说，“领〞就是带着，就是走在前边，干

在前边，身先士卒；“导〞就是引导、教导，只有“领〞好

了，“导〞才能起作用。自己满脸脏东西，怎么号召人家讲卫

生？你在台上讲人、人在台下讲你，你讲的还管什么用？

n如果各级领导干部都能真正傲实事求是的表率、联系群众的表

率、艰苦奋斗的表率、清正廉洁的表率、遵守纪律的表率、批

评与自我批评的表率，都能真正克服和反对形式主义，抵抗和

不搞任人唯亲，都能身体力行，言行一致，那么许多问题就可

以得到解决或者容易得到解决。

n——2001年9月29日李瑞环在政协第九

届全国委员会常务委员会第十五次会议闭幕会上的讲话

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领导者与管理者的区别

n管理者是正式任命的，领导者不一定

是正式任命的

n管理者的影响力来自其职位上的正式

权力，而领导者那么未必如此

n并非所有的领导者都有正式的职务

n理想的状况是管理者也是领导者

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管理者与领导者的比较

•控制下属•引导下属

•依靠职权•强调合作

•喜欢说“我〞•喜欢说“我们〞

•制造恐惧和不满•增强信心与孕育热情

•命令怎么做•鼓励新尝试

•交待任务•沟通使命

•追究责任