物业公司常用的物业节能措施实施制度.docx

《物业公司常用的物业节能措施实施制度》

一、总则

1.目的

本制度旨在规范物业公司节能措施的实施，提高能源利用效率，降低能源消耗，减少运营成本，同时履行环保责任，创造绿色、舒适的物业环境。

2.适用范围

本制度适用于物业公司所管理的所有物业项目，包括但不限于住宅小区、商业写字楼、工业园区等。

二、职责分工

1.物业经理

(1)负责领导和监督物业节能措施的制定、实施和评估。

(2)确保节能工作所需的资源配置，包括人力、物力和财力。

(3)协调各部门之间的关系，解决节能工作中出现的重大问题。

2.工程技术部门

(1)负责制定具体的物业节能技术方案，包括设备节能改造、能源监控系统建设等。

(2)对物业内的能源消耗设备进行日常维护和管理，确保其运行在最佳节能状态。

(3)定期对能源数据进行分析，为节能措施的调整提供技术支持。

3.运营管理部门

(1)负责在日常运营中推广和落实节能措施，如合理安排人员工作时间、优化工作流程等。

(2)对员工进行节能培训和宣传，提高员工的节能意识和操作技能。

(3)收集和反馈节能措施实施过程中的问题和建议。

4.财务部门

(1)负责核算节能措施的成本和收益，为节能项目的决策提供财务数据支持。

(2)管理节能专项资金，确保资金的合理使用和有效监督。

三、节能措施的制定

1.能源审计

(1)定期开展能源审计工作，对物业项目内的能源消耗情况进行全面评估。包括电力、水、燃气等主要能源的使用量、使用区域、使用时间等数据的收集和分析。

(2)通过能源审计，找出能源消耗的重点区域和设备，确定节能潜力较大的环节。

2.目标设定

(1)根据能源审计结果，结合物业项目的实际情况和行业标准，设定合理的节能目标。节能目标可以是具体的能源消耗降低百分比，也可以是特定设备或系统的节能指标。

(2)将节能目标分解到各个部门和时间段，形成明确的责任体系。

3.措施规划

(1)基于节能目标，由工程技术部门牵头，联合运营管理等相关部门，制定详细的节能措施方案。

(2)节能措施包括但不限于：

-设备设施节能：对电梯、空调、照明等主要耗能设备进行节能改造，如采用变频技术、智能控制系统等。

-运营管理节能：优化人员排班，减少不必要的设备运行时间，制定合理的室内温度、照明亮度标准等。

-能源管理系统建设：安装能源计量仪表，建立能源监控和管理平台，实现对能源消耗的实时监测和分析。

四、节能措施的实施

1.项目实施计划

(1)针对每一项节能措施，制定详细的项目实施计划。计划内容包括实施步骤、时间节点、责任人、资源需求等。

(2)对于重大节能改造项目，应进行可行性研究和项目立项审批，确保项目的经济和技术可行性。

2.设备设施改造

(1)在进行设备设施节能改造时，严格按照相关技术规范和安全标准进行操作。

(2)选择符合节能要求的设备和材料，确保改造后的设备能够达到预期的节能效果。

(3)改造过程中，做好施工管理和质量控制，尽量减少对物业正常运营的影响。

3.运营管理调整

(1)运营管理部门按照节能措施的要求，对日常运营工作进行调整。

(2)例如，制定并执行新的设备运行时间表，加强对员工节能操作的监督和检查，推广无纸化办公等绿色办公模式。

4.能源管理系统建设

(1)按照规划逐步建设能源管理系统，安装能源计量装置，确保能够准确计量和监测各区域、各设备的能源消耗情况。

(2)建立能源管理数据库，对能源数据进行存储、分析和处理，为节能决策提供数据支持。

五、节能措施的监督与控制

1.日常监测

(1)通过能源管理系统和人工巡检相结合的方式，对能源消耗情况进行日常监测。

(2)重点监测节能措施实施后能源消耗指标的变化情况，及时发现异常能耗波动。

2.定期评估

(1)定期（每季度或每半年）对节能措施的实施效果进行评估。评估内容包括能源消耗的降低幅度、节能措施的成本效益、对物业服务质量的影响等。

(2)根据评估结果，编写节能措施实施情况报告，提交给物业经理和相关部门。

3.问题反馈与调整

(1)在监督和评估过程中，如发现节能措施存在问题或未能达到预期效果，及时进行反馈和分析。

(2)根据问题分析结果，对节能措施进行调整和优化，确保节能工作的持续推进。

六、员工培训与宣传

1.节能培训

(1)定期组织员工节能培训，培训内容包括节能意识教育、节能操作技能培训、新节能技术和措施介绍等。

(2)针对不同岗位的员工，开展有针对性的培训课程，如对工程人员重点培训设备节能操作和维护技能，对客服人员重点培训向业主宣传节能理念的方法。

2.节能宣传

(1)通过多种渠道在物业项目内开展节能宣传活动，如在公共区域张贴节能海报、发放节能宣传手册、利用电子显示屏播放