仓储管理:战略、规划与运营》第5章仓储成本管理.pdfVIP

仓储管理:战略、规划与运营》第5章仓储成本管理.pdf

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精选ppt

内容提要

•仓储与仓储管理概述

•仓储商务管理与法律

•仓储规划

•库存管理与库存控制方法

•仓储本钱管理

•商品养护与仓储平安

•仓储保税制度

•现代信息技术在仓储管理中的作用

•仓储系统优化

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5.0仓储本钱

5.0仓储本钱

仓储本钱是指仓储企业在开展仓储业务活动中各种

要素投入的以货币计算的总和。仓储本钱是物流本钱的

重要组成局部,对物流本钱的上下有直接影响。仓储本

钱管理的任务是对企业物流运作进行经济分析,了解物

流过程中的经济现象,以期以最低的物流本钱创造最大

的物流效益。

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内容概要

内容概要

仓储成本管理

5.1仓储本钱管理概述

5.2仓储本钱构成

5.3仓储本钱分析和控制

5.4仓储绩效评估

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5.1仓储本钱管理概述

5.1.1仓储本钱管理的内容

仓储本钱管理就是用最经济的方法实现储存的功能。

如果过分强调储存功能的实现,因而投入过多的仓储力

量和其他仓储劳动并不是合理的。所以,仓储本钱管理

的实质,是在保证储存功能实现的前提下,尽量减少投

入。这是一个投入产出的关系问题,也是一个追求仓储

本钱投入的合理性问题。

不合理储存主要表现在两方面:一是储存技术不合

理;二是储存管理、组织不合理。其表现形式主要为:

(1)存时间过长;(2)储存数量过大;(3)储存数量过低;

(4)储存条件缺乏或过剩;(5)储存结构失衡。

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5.1仓储本钱管理概述

5.1.2仓储本钱管理的意义

进行仓储本钱管理,就是通过仓储本钱分析,在利

用尽可能少的人力、物力、财力的条件下保证仓储功能

的实现。仓储本钱分析对于物流企业来说,意义重大,

主要有如下几个方面:

(1)使库存本钱降到最低。(2)保证供给程度。

(3)限定资金。(4)快速反响。

(5)为企业制定仓储经营管理方案提供依据。

(6)为仓储产品定价提供依据。

(7)加速仓储企业的现代化建设。

(8)为仓储企业的劳动管理提供依据。

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5.1仓储本钱管理概述

5.1.1仓储本钱管理的内容

仓储本钱管理就是用最经济的方法实现储存的功能。

如果过分强调储存功能的实现,因而投入过多的仓储力

量和其他仓储劳动并不是合理的。所以,仓储本钱管理

的实质,是在保证储存功能实现的前提下,尽量减少投

入。这是一个投入产出的关系问题,也是一个追求仓储

本钱投入的合

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