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__区域竣工验收管理办法

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目录

第一条目的1

第二条适用范围1

第三条参与单位、部门及人员1

1、参与单位1

2、参与部门1

3、参与人员1

第四条各单位及部门职责1

1、总承包及专业分包单位1

2、监理单位1

3、物业公司1

4、项目工程部1

5、工程管理部1

6、设计管理部2

7、客户管理部2

8、成本管理部2

第五条验收条件2

第六条验收时间2

第七条验收依据2

第八条验收流程3

1、流程图3

2、各阶段要求3

3、现场查验4

4、总结会4

5、整改复验4

第九条验收作用4

第一条目的

为规范区域工程竣工验收流程，保证工程质量与品质，降低后

期维护成本，特制定本制度。

第二条适用范围

适用于区域内所有独资项目及工程由__主导的合资合作项目。

第三条参与单位、部门及人员

1、参与单位

总承包单位、监理单位、各专业分包单位。

2、参与部门

项目工程部、工程管理部、设计管理部、客户管理部及成本管

理部及物业公司。

3、参与人员

各单位及部门的负责人、工程分管领导及相关其他人员。

第四条各单位及部门职责

1、总承包及专业分包单位

向项目工程部提交竣工报告并申请竣工验收，配合竣工验收，

对提出的问题及时进行解答，对现场发现的问题原则上在一周内完

成整改，特殊情况一事一议，并报项目工程部进行复查。

2、监理单位

提供监理报告，参与竣工验收，督促施工单位进行问题整改及

复查。

3、物业公司

核查分户验收销项整改情况，承接查验情况，参与竣工验收，

依据《__股份竣工项目向物业移交实施办法》，明确物业移交存在

的问题与要求。

4、项目工程部

负责组织竣工验收，负责问题整改督办，并将整改结果报公司

相关部门备案。

5、工程管理部

对内部竣工验收进行全过程监督，确保验收按制度执行。

参与功能性试验，确保各系统运行稳定可靠。

对实体工程质量、观感等进行随机抽查，检查实体质量是否符

合公司制度、规范及设计图纸等规定。

对参建单位提交的竣工验收资料进行核查。

对整改结果进行核查。

6、设计管理部

提供设计评估报告，核查楼层内各标高关系是否准确，核查设

计类风险（设计变更、规划变更等），负责园林图纸还原度验收

等。

7、客户管理部

核查客诉风险点，群诉风险点等并进行风险梳理，出具《交房

风险评估表》。

8、成本管理部

向各参建单位明确结算资料提交时间与要求，通报过程履约，

经济资料办理等成本相关情况，参与验收。

第五条验收条件

1、已按要求完成所有工程内容，并通过职能部门全部验收，取

得工程竣工验收备案证，达到法定交付条件。

2、有完整的竣工验收资料：竣工图、合同及实物清单、验收资

料及后续装修风险提示等。

第六条验收时间

不晚于交付业主前30日。

第七条验收依据

现行规范、图纸、合同、公司制度等相关文件，具体参照相关

附件及验收表格执行。

第八条验收流程

1、流程图

验收申请

组建验收小组

现场召开验收启动会

组织现场查验

验收总结会

2、各阶段要求

2.1、验收申请

项目工程部需提前7天向区域各部门发起内部竣工验收申请，

明确会议时间、地点、相关流程及验收人员分工等内容，并在验收

申请时提交相关资料（分户验收记录，验收资料，实物清单，检测

资料，试验资料等）进行预审。

各参与单位及部门在验收前3天将参与验收人员提交至项目工

程部。

2.2、验收启动会

2.2.1、签到

参会人员需提前10分钟进行签到。

2.2.2、项目总体情况介