物业公司绿色物业管理激励制度.docx

《物业公司绿色物业管理激励制度》

一、目的

本激励制度旨在鼓励物业公司全体员工积极参与绿色物业管理实践，推动公司在资源节约、环境保护和可持续发展方面取得显著成效，提升公司的社会形象和市场竞争力。

二、适用范围

本制度适用于物业公司所有员工、部门以及在管物业项目中的相关合作方。

三、职责分工

（一）绿色物业管理领导小组

1.负责制定公司绿色物业管理的战略目标和总体方针。

2.审批绿色物业管理激励制度及相关奖励方案，监督制度的执行情况。

3.对重大绿色物业管理项目和突出贡献者进行最终评定和奖励决策。

（二）物业经理

1.组织实施绿色物业管理激励制度，确保各项激励措施在日常运营中得到有效落实。

2.协调各部门之间的绿色物业管理工作，解决实施过程中出现的问题和矛盾。

3.定期向绿色物业管理领导小组汇报激励制度的执行成果和改进建议。

（三）各部门主管

1.在本部门内宣传和推广绿色物业管理理念，鼓励员工积极参与相关工作。

2.负责对本部门员工的绿色物业管理工作表现进行日常评估和记录。

3.根据员工表现，向物业经理推荐符合奖励条件的个人和团队，并提供详细的事迹材料。

四、激励对象与激励类型

（一）激励对象

1.个人

-积极参与绿色物业管理工作，在节能减排、环保创新、资源循环利用等方面表现突出的员工。

2.团队

-以部门或项目组为单位，在绿色物业管理实践中取得显著成效，如实现了较大幅度的能源节约、成功实施环保项目等的团队。

3.合作方

-在管物业项目中的供应商、服务外包商等合作方，在提供绿色产品、环保服务方面有突出表现的。

（二）激励类型

1.物质激励

-包括奖金、奖品、津贴等形式，对在绿色物业管理工作中做出贡献的对象给予直接的经济奖励。

2.精神激励

-颁发荣誉证书、公开表扬、晋升机会、优先培训等，通过满足员工的精神需求来激励其参与绿色物业管理工作。

五、绿色物业管理工作考核指标

（一）能源管理指标

1.能源消耗降低率

-通过对比上一年度或既定标准，计算物业项目在电力、燃气、燃油等能源消耗方面的降低比例，考核节能工作成效。

2.能源利用效率提升率

-评估物业内主要耗能设备（如电梯、空调、照明系统等）的能源利用效率提升情况，例如设备经过优化改造后能效比的提高幅度。

（二）水资源管理指标

1.水耗降低率

-统计物业项目的用水量与上一统计周期相比的减少比例，包括生活用水、绿化灌溉用水、景观用水等方面。

2.节水器具普及率

-计算物业项目内采用节水器具（如节水型水龙头、马桶等）的比例，反映节水设施的推广应用情况。

（三）废弃物管理指标

1.垃圾分类准确率

-定期检查物业项目内垃圾分类投放情况，计算准确分类的垃圾量占总垃圾量的比例，评估垃圾分类工作质量。

2.废弃物回收利用率

-统计可回收废弃物（如纸张、塑料、金属等）的回收量与产生量的比率，体现废弃物循环利用水平。

（四）绿化与生态保护指标

1.绿化覆盖率

-按照既定的测量方法，核算物业项目内绿化覆盖面积占总面积的比例，确保绿化指标达到或超过规定标准。

2.本地植物使用率

-统计绿化植物中本地适生植物的种类和数量占比，推广本地植物种植有助于维护生态平衡。

（五）环保创新与推广指标

1.绿色管理创新项目数量

-记录公司或各部门实施的绿色物业管理创新项目（如新型节能技术应用、环保设施改造等）数量，鼓励创新实践。

2.绿色理念宣传覆盖率

-评估绿色物业管理理念在业主、员工和合作方中的宣传推广范围，例如通过问卷调查、宣传活动参与度等方式进行衡量。

六、激励措施

（一）个人激励

1.奖金与奖品

-对在绿色物业管理单项工作中表现优异的员工，给予一次性奖金奖励，如提出有效节能方案使能源消耗显著降低的员工，可获得[X]元奖金。

-对于在多个绿色管理指标上都有突出表现的员工，除奖金外，还可获得环保奖品，如节能电器、环保家居用品等。

2.荣誉称号与公开表扬

-设立“绿色管理之星”等荣誉称号，每季度评选一次，授予在绿色物业管理工作中成绩突出的员工，并在公司内部通告表扬。

-对获得荣誉称号的员工，在公司网站、内部刊物上进行事迹宣传，提升其个人荣誉感和影响力。

3.晋升与培训机会

-在员工晋升考核中，将绿色物业管理工作表现作为重要参考因素，对在这方面表现优秀的员工给予优先晋升机会。

-为积极参与绿色管理工作的员工提供参加环保专业培训、行业研讨会等学习机会，帮助其提升专业技能和知识水平。

（二）团队激励

1.团队奖金

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