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1、成本计划

成本计划是指根据项目的总目标要求，对人员、

资金、资源进行合理的安排，以实现项目全寿命期内

的费用或成本最低且盈利最大化的统一。

注意：

（1）成本计划和费用计划的区别：成本计划多对承

包商使用，费用计划意义更广，可以对各种对

象使用；

（2）积极的成本计划是对技术设计、合同、工期、

实施方案的工程成本的预算;

包含对不同方案的技术经济分析，实现全寿命

期内投资费用和运营费用的最小；

成本计划是全过程的管理：

成本计划是一个动态控制过程；

（3）成本计划是根据项目规模和施工方案确定人

员、资金、资源的总数量，根据项目的进度计

划确定人员和资源的进场时间及相应的数量，

并确定资金的供应情况。

2、成本计划的错误倾向

（1）在项目期初对项目的成本有较高的要求，表现

在：期望能够尽快的获取将来的成本值；希望成

本尽可能低使项目容易获得批准；将成本超支归

咎于计划的失误。

（2）项目决策者、计划部门心理因素的影响，表现

在：在计划期尽力扩大成本值、留有过大的余

地因而提高项目成本的承包额以显现在成本控

制中的成效；在项目期初，为获得上级批准有

意压低计划成本值，等项目上马后再要求追加

投资费用；业主和承包商在工程招标投标中的

非理性行为，如业主一味压低合同价格，使承

包商无利可图，承包商为中标有意压低报价，

企图通过工程过程中的索赔追加补偿。后果？

3、项目成本的精度

影响项目成本精度的因素

（1）项目工程范围的确定性、工程技术设计的深度

和工程计划素标准的精细程度；

（2）工程环境，特别是市场情况的信息量和信息的

准确性；

（3）实施方案；

（4）所掌握的同类工程的资料的详细和精确程度。

4、成本计划的过程

（1）根据项目总投资和结构分解图，由上而下进行

成本计划。（有待论证）

（2）随项目进展，按阶段确定各个成本对象的成本

估计值。（可执行性的研究）

（3）按结构分解图由下而上进行总汇，并与原计划

进行对比，衡量其符合程度，进行调整和修改。

（4）经过“由上而下、由下而上”过程后，成本计

划具有了合理性和可执行性，经过批准成为成本

控制的依据。

5、成本计划的内容

（1）各个成本对象的计划成本值

（2）成本-时间表和曲线，即成本的强度计划曲线。

表示在各时间段上工程成本的完成情况。

（3）累计成本-时间表和曲线，即S曲线或香蕉图-

项目成本的模型。

（4）相关的其他计划：收支计划、现金流量计划、

融资计划等。

成本计划的表示方式有：表格形式、曲线形式、

圆柱形图等。

6、工程项目计划成本的确定

（1）项目成本计划的对象：项目单元。

（2）项目成本的分类

按工程类别分为建筑工程费用、安装工程费

用、设备购置费用、工具、器具和家具等费用——

投资费用。

按成本要素可以分为人工费、材料费、机械费、

现场管理费、其他直接费等。

（3）成本估算方法

（a）前期策划阶段的估算

①参照过去的同类工程信息，按照项目规模、

生产能力或服务能力指标匡算。

②按照国家或部门颁布的概算指标计算。

③专家咨询法。

④生产能力估算法。

（b）项目设计和计划阶段的概预算

①使用定额资料，如概预算定额。

②询问价格的方法

③采用已完工程的数据

④合同价

7、工程项目成本模型

（1）项目成本模型的绘制方法

①经过网络分析后，按各个活动的最早时间输

出横道图，并确定相应项目单元的工程成本。

②假设工程成本在相应活动的持续时间内平均

分配，即在各个活动上计划成本-时间关系是直

线，则可得到各个活动的计划成本强度。

③按