细节与执行力课件.pptVIP

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目录

一、管理是一个系统工程

二、关注细节与执行力

三、人们常犯的执行力错误

四、竞争危机与执行力研究

五、全方位提升执行力

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一、管理是一个系统工程

1.我们进入了哲学管理的时代

社会变革的浪潮

企业管理的内在规律与走势

——人文管理与科学管理

——哲学管理时代的来临

哲学管理时代的现代人思维

——万物皆有源,万事皆有因

——系统化思考

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一、管理是一个系统工程

2.把握规律，预见未来

中国传统文化的发展

传统文化对现代企业家的影响

——思想观念:政治化倾向与官本位

——思维模式:重战略、轻细节

——管理特色:人治与情、理、法的秩序

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二、关注细节与执行力

1.天下大事,必做于细

观念的改变

——杀鸡就要用牛刀

细节造成的差距

——千里之堤,溃于蚁穴

——1%的疏忽导致100%的失败

——一个马掌钉灭亡一个国家

——“88888”帐号毁了巴林银行

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二、关注细节与执行力

2.伟大源于细小的积累

要了解竞争对手,但目标并不是它

——打败你的是你自己

——魔鬼存在于细节之中

——企业家要对细节无限的爱

——时针、分针与秒针

——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细

创业很刺激,管理很平淡

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二、关注细节与执行力

3.微利时代的精细化管理

细节决定成败

细节是执行力价值的前提

——没有细节管理执行力难以发挥

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三、人们常犯的执行力错误

1.执行力错误面面观

与心理、性格、能力相关的多种类型

——过分追求完美——只奖励做表面文章的人

——只追捧明星员工——到处都是工作重点

——急功近利快速成功——不放弃任何机会

——盲目迷信创新——超级管理严密监控

——定位错误——忽视细节

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三、人们常犯的执行力错误

2.执行力错误的根源

个体方面

——技能素质——文化素质

——品德素质——思想素质

——身体素质——综合性评估

组织方面

——外环境:外部不可抗拒因素

社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故

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三、人们常犯的执行力错误

2.执行力错误的根源

组织方面

——内环境之一:从管理上看

人才、战略、机制、制度、文化、工作流程

——内环境之二:从业务上看

市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程

——内环境之三:决策层综合素质

——内环境之四:资源方面

资金、原材料、政府关系

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四、竞争危机与执行力研究

1.企业管理者究竟该思考什么？

心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学

人心理

规律性

行为

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四、竞争危机与执行力研究

2.企业管理者究竟该怎样思考？赖以实现

改善心智模式我们人生价值

或组织目标的

经济基础

目标利润

个体