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积分制度管理实施方案细则

一、总则

1.1为鼓励和激发员工工作积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定

本积分制度管理实施方案细则（以下简称“细则”）。

1.2本细则适用于公司全体在册员工。

二、积分获取途径

2.1员工可通过以下途径获得积分：

（1）工作绩效：根据月度、季度、年度考核结果，给予相应积分奖励；

（2）项目贡献：参与公司项目，根据项目完成情况及个人贡献，给予相应积分

奖励；

（3）优秀事迹：受到客户表扬、为公司节省成本、提出合理化建议等，视情况

给予相应积分奖励；

（4）其他：公司规定的其他积分获取途径。

三、积分计算与累积

3.1积分计算周期为月度，每月底进行积分统计；

3.2员工积分累积不设上限，但积分有效期原则上为一年，过期积分自动清

零；

3.3员工因离职、辞退等原因离开公司，剩余积分不予兑换及继承。

四、积分兑换与使用

4.1员工可根据积分兑换规则，将积分兑换为公司规定的各类奖品、福利等；

4.2积分兑换时，需提交《积分兑换申请表》，经审批通过后方可进行兑换；

4.3积分兑换奖品、福利等，不可折现、转让、退换；

4.4公司有权根据实际情况调整积分兑换规则，提前公告通知。

五、积分管理与监督

5.1人力资源部负责公司积分制度的日常管理与监督工作；

5.2人力资源部应定期对员工积分情况进行公示，接受全体员工的监督；

5.3员工如对积分获取、兑换等有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源

部应在收到申诉后5个工作日内给予答复；

5.4如发现员工在积分获取、兑换过程中有弄虚作假、违规操作等行为，将按

公司规定给予相应处罚。

六、附则

6.1本细则解释权归公司人力资源部；

6.2本细则自发布之日起实施，如有修改，以最新版本为准；

6.3本细则未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

七、积分奖励标准

7.1工作绩效积分奖励：

（1）月度考核结果为优秀的，给予200积分奖励；

（2）季度考核结果为优秀的，给予500积分奖励；

（3）年度考核结果为优秀的，给予1000积分奖励。

7.2项目贡献积分奖励：

（1）项目顺利完成，根据项目规模及个人贡献，给予100-1000积分奖励；

（2）为公司创造显著经济效益的，视情况给予1000-5000积分奖励。

7.3优秀事迹积分奖励：

（1）受到客户表扬，每次给予100积分奖励；

（2）为公司节省成本，视节省金额给予相应积分奖励；

（3）提出合理化建议并被采纳，每次给予100-500积分奖励。

八、积分兑换规则

8.1积分兑换奖品、福利等，应遵循以下规则：

（1）奖品、福利等应具有一定的价值，且符合公司文化及员工需求；

（2）积分兑换奖品、福利等，需在积分有效期内进行；

（3）积分兑换时，员工需确保积分充足，一经兑换，不可撤销。

8.2积分兑换奖品、福利等，分为以下类别：

（1）实物奖品：如电子产品、家居用品、运动器材等；

（2）虚拟奖品：如购物券、电影票、旅游券等；

（3）增值服务：如健身卡、培训课程、健康体检等；

（4）其他：公司规定的其他可兑换奖品、福利。

九、积分管理流程

9.1积分获取：

（1）员工完成工作任务，由直接上级根据工作绩效进行积分评定；

（2）项目贡献、优秀事迹等，由相关部门负责人进行提名，人力资源部审核；

（3）积分获取情况每月底进行统计，并由人力资源部公示。

9.2积分兑换：

（1）员工填写《积分兑换申请表》，提交至人力资源部；

（2）人力资源部审核申请表，确认积分充足且符合兑换规则；

（3）审核通过后，员工按照兑换流程进行奖品、福利的领取。

十、积分制度宣传与培训

10.1人力资源部负责组织积分制度的宣传与培训工作；

10.2宣传与培训内容包括：积分制度的目的、积分获取途径、积分兑换规则

等；

10.3培训对象为公司全体员工，确保员工充分了解并正确运用积分制度；

10.4定期对员工进行积分制度满意度调查，收集意见和建议，持续优化积分制

度。

十一、积分制度的调整与优化

11.1公司将根据经营发展需要，定期对积分制度进行评估和调整；

11.2调整内容包括但不限于积分获取标准、兑换规则、奖品类别等；

11.3调整方案由人力资源部提出，经公司领导审批通过后实施；

11.4调整方案实施前，应充分征求员工意见，确保制度的公平性和合理性。

十二、积分制度与员工晋升的关系

12.1积分制度作为员工绩效考核的一部分，将作为员工晋升的重要参考依据