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安全风险分级管控和安全隐患排查治理建设实施方案

一、背景和目标

安全风险分级管控是一种系统的安全管理方法，旨在通过对不同的安

全风险进行分级评估和管控，从而减少事故和风险对组织的影响。安全隐

患排查治理建设是指对组织内部存在的安全隐患进行全面排查，制定治理

计划，并逐步实施，以确保组织的安全生产和工作环境。

本方案的目标是建立一套完整的安全风险分级管控和安全隐患排查治

理机制，提高组织的安全水平，防范事故的发生，减少人身伤亡和财产损

失。

二、实施步骤

1.建立安全风险分级评估体系

-制定安全风险评估指标和评分标准，涵盖工作流程、设备、人员等

方面。

-对各项指标进行权重排序，确定评估模型。

-将各项指标和评分标准录入评估系统，实现自动化评估。

2.进行安全风险分级评估

-按照评估指标和评分标准，对各项作业和区域进行风险评估。

-将评估结果分为低、中、高三个等级，并记录评估结果。

3.制定安全风险管控策略

-针对高风险作业和区域，制定相应的管控策略。

-确定责任部门和责任人，明确安全管控的具体措施。

4.实施安全风险管控措施

-根据管控策略，实施相应的管控措施，包括设备检修、工作许可证

管理、岗位培训等。

-监督和评估管控措施的执行情况，及时修正和调整。

5.开展安全隐患排查

-设立安全隐患排查工作组，负责组织和指导安全隐患排查工作。

-制定安全隐患排查方案，包括排查的范围、方法和周期等。

-对各项设备和区域进行全面排查，记录隐患清单，对隐患进行分类

和分级。

6.制定安全隐患治理计划

-根据隐患的分类和分级，制定相应的治理计划。

-确定治理的优先顺序和时间节点，制定具体的治理方案和措施。

7.实施安全隐患治理

-按照治理计划，逐步实施安全隐患的治理工作。

-加强隐患治理的跟踪和督导，确保治理措施的有效性。

8.监督和评估

-定期对安全风险管控和隐患治理进行监督和评估，发现问题及时纠

正。

-不定期进行安全检查，发现安全隐患即时整改。

三、工作资源和时间安排

为了实施安全风险分级管控和安全隐患排查治理建设，需要充足的工

作资源和合理的时间安排。

1.工作资源

-人力资源：安全风险评估人员、安全隐患排查工作组成员、治理工

作人员等。

-物力资源：评估系统、隐患排查工具、检测设备等。

2.时间安排

-制定安全风险分级管控和安全隐患排查治理方案：2周。

-安全风险评估和管控策略制定：1个月。

-安全风险管控措施实施：按计划逐步实施，持续进行。

-安全隐患排查和治理计划制定：3个月。

-安全隐患治理工作实施：按计划逐步实施，持续进行。

-监督和评估：每季度进行一次评估，连续进行。

四、风险控制和评估

在实施安全风险分级管控和安全隐患排查治理建设的过程中，需要及

时发现和控制可能存在的风险。

1.风险控制

-制定详细的工作方案，明确责任和监督措施。

-健全安全培训制度，提升员工的安全意识和技能。

-加强安全监督和检查，发现问题及时整改。

2.风险评估

-定期进行安全风险评估，确保评估结果的准确性和可靠性。

-对安全风险的变化进行及时评估，调整管控策略和措施。

五、总结和展望

在未来，我们将继续加强安全风险分级管控和安全隐患排查治理工作，

不断完善和改进工作机制，提高安全风险管控和隐患治理的效果，为组织

的可持续发展提供坚实的保障。