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财务管理

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国有企业业财融合财务管理建设的探究

2.47

16:240

张小波刘凯

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摘要：在经济改革背景下，随着国有类基本前提之下，促进业财相互融合，国形成高效沟通，在建立良性协作关系时，

企业的持续发展，所形成的生产环境逐有企业的业务活动与财务管理相结合，共同促进内部控制工作效率的提升。将

渐变得复杂。在国有企业寻求快速发展通过综合考虑实际的业务流程，提出有财务管理内部控制工作作为重要抓手，

的同时，还需要在日常的经营过程中积针对性的财务管理工作方式，促进信息由业务部门负责相关业务活动的顺利展

极应对风险问题。国有企业在做好财务之间的共享，及时对传统的财务管理模开，实现对内控资源的合理调配，有效增

管理工作时，需要结合当前的经营风险式作出调整，有效提高国有企业的财强内部控制的关联度，使其形成良好的

问题，在加强监督和管理的过程中，提出务、业务等工作效率。为加快国有企业渗透性。

有针对性的控制对策，并对传统财务管的业财融合进程，应注重对业财融合管需要注意的是，在国有企业业财融

理工作模式全面完善，突出推动业财融理活动的优化，基于有效的财务管理建合财务管理建设阶段，需要致力于对业

合的必要性。在国有企业管理体系的建设对策，促进业财融合效率随之提升。务化内控环境的塑造，从管理模式、治理

设过程中，财务管理属于其中的核心部通过提供条件、方法、流程等多方面的支结构、权责分配、文化建设等多角度出

分，关系到企业的正常经营和持续发展，持，促进国有企业财务管理实践手段全发，在商业方面进行良好的控制。在进行

对各项财务数据全面分析，为企业的经面改革，提升国有企业的决策、管理等工管理会计分析工作时，以动态的商业数

营决策提供正确的参考依据，保障决策作水平。据为基础，可以为商业企业提供足够的

内容的准确性与合理性。在企业各项经二、国有企业做好业财融合财务管理参考。伴随着国有企业内部控制工作的

营活动的实施阶段，使财务管理能够形建设的必要性顺利开展，这使得内部控制工作既具有

成全覆盖，并与业务工作有效融合，致力（一）在国有企业营运过程中发挥内灵活性又具有时效性，能够保障内控资

于提高企业当前的管理水平，帮助国有控作用源的合理调配，通过精准地识别风险，发

企业实现经济效益最大化发展目标。基在国有企业开展内部控制工作时，挥全面监督职能的重要作用，能够彰显

于此，文章通过分析国有企业业财融合其主要目的是保障当前资产的安全性，国有企业业财融合财务管理建设的关键

的重要作用，并探讨国有企业业财融合在提供会计信息的过程中，保障信息可价值。

财务管理建设有效对策，助力国有企业靠、有效，从而加强对权力的监督。在营（二）提升国有企业业务风险防范

实现可持续发展目标。造国有企业运营环境时，遵循透明化、公水平

关键词：国有企业；业财融合；财务正性的基本原则，使不同的关系之间形为帮助国有企业更好地落实运营目

管理；建设对策成相互制衡，有利于国有企业发展目标标，需要采用高效防控手段，帮助企业有

一、引言更好地落地。在重视业财融合财务管理效防范业务风险。随着业务风险防范工

在国有企业设定运营目标时，在该建设时，使国有企业的业务和财务部门作的开展，主要包括以下三点内容。一是

1162023年19期(7月）

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