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12建设工程施工合同履约管理

简介

建设工程施工合同履约管理是指在建设工程施工过程中，对施工

合同的履行进行有效的管理和监督。合同履约管理是建设工程施工过

程中的一个重要环节，它关系到合同各方的权益，同时也关乎整个工

程的顺利进行和质量保障。本文将介绍建设工程施工合同履约管理的

基本概念、内容及重要性，并分析履约管理的挑战和应对措施。

基本概念

建设工程施工合同履约管理是指在建设工程施工阶段，由合同管

理人员对施工合同的履行过程进行有效的管理和监督。它包括对施工

合同各项条款的执行情况进行监督，对施工方的履约能力进行评估，

以及对合同争议进行处理等。

内容

建设工程施工合同履约管理的内容包括方面：

1.合同的签订与备案：施工合同的签订是合同履约管理的前

提，应按照法律法规的要求进行。合同签订后，应及时备案，以确保

合同的有效性。

2.履约能力评估：对承包方的履约能力进行评估，包括资质

审核、施工能力评价、信用评估等，以确保承包方具备履行合同的能

力。

3.施工进度管理：监督施工方按照合同要求进行工程施工，

确保工程进度符合合同约定，并及时做出调整和补救措施。

4.质量管理：建立完善的质量管理体系，监督施工方按照规

范进行施工，确保工程质量符合合同要求。

5.成本控制与支付管理：监督工程成本的控制和支付管理，

确保施工方按照合同约定及时支付工程款项。

6.合同争议处理：处理合同履约过程中的争议和纠纷，采取

合理的方法解决问题，维护各方的合法权益。

重要性

建设工程施工合同履约管理的重要性主要体现在几个方面：

1.保障项目进度：有效的履约管理可以确保施工进度符合合

同约定，保证项目按时交付。

2.提升工程质量：通过质量管理和履约能力评估，可以提升

施工方的履约意识和施工质量，保证工程质量达到合同要求。

3.控制成本风险：履约管理可以监督施工方按照合同约定及

时支付工程款项，并控制工程成本，降低项目的财务风险。

4.解决合同争议：合同履约管理可以及时处理合同履约过程

中的争议和纠纷，减少合同纠纷的发生。

挑战和应对措施

建设工程施工合同履约管理面临着一些挑战，如合同管理效率低

下、合同规定难以执行等。为了应对这些挑战，可以采取措施：

1.健全管理体系：建立完善的合同管理制度和流程，明确各

部门的职责和工作流程。

2.提升管理水平：加强合同管理人员的培训，提升其履约管

理能力和专业素质。

3.加强信息化建设：通过建立合同管理信息系统，实现对合

同履约情况的实时监控和分析评估。

4.强化监督和考核：建立合同履约管理考核机制，对施工方

的履约情况进行监督和评估，激励履约能力强的施工方。

5.加强合同管理与风险防控的衔接：将合同管理与风险防控

相结合，确保合同履约过程中的风险得到有效控制。

结论

建设工程施工合同履约管理是建设工程施工过程中的重要环节，

它关系到施工合同各方的权益和整个工程的质量和进度。通过健全履

约管理体系，实施科学有效的履约管理措施，可以提升工程质量，控

制成本风险，并及时有效解决合同争议，为建设工程的顺利进行提供

有力保障。