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国际合作项目立项管理办法
1.引言
国际合作项目立项管理办法是为了规范和统一国际合作项目的
立项流程和管理要求，确保项目的有效实施和顺利推进。本办法适
用于所有涉及国际合作的项目，包括但不限于研发合作、技术交
流、人才培养等项目。
2.立项流程
2.1立项申报
立项申报是项目立项的第一步，申报人应填写相关申报表格，
并提交给项目管理部门。申报表格应包括项目名称、目标与背景、
可行性分析、预期成果等内容。申报人可以适时邀请相关专家参与
评审提供意见。
2.2立项评审
立项评审是对项目的可行性、技术难度、预期效益等进行评估
和论证的过程。评审小组由相关部门和专家组成，按照评审标准对
项目进行评估并提出意见。评审意见将作为项目是否立项的重要依
据。
2.3立项审批
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立项审批是项目立项的最后一步，由审批机关对项目进行审批
和批准。审批机关对项目的可行性、合规性、效益等进行综合评
估，并根据评审意见作出决策。审批通过后，项目方可正式启动。
3.立项管理要求
3.1项目计划编制
项目立项后，项目组应及时编制详细的项目计划，包括项目目
标、工作内容、任务分解、时间安排、资源配置等。项目计划应合
理可行，并经项目负责人和相关部门审核确认。
3.2项目执行控制
项目执行阶段需要进行有效的执行管理和控制。项目负责人应
组织项目团队按照项目计划执行，及时解决项目中出现的问题和风
险。项目进度、资源消耗等情况应定期进行跟踪和监控，并向上级
报告。
3.3项目成果评估
项目完成后，应对项目成果进行评估和总结。评估主要包括项
目目标是否实现、成果质量是否符合要求、经验教训等。评估结果
将为后续项目工作提供参考，并为项目立项管理提供反馈和改进的
依据。
4.立项管理责任
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4.1申报人责任
申报人应真实、准确地填写项目立项申报表，并提供所需的支
撑材料。申报人在项目立项过程中应积极配合评审和审批工作，并
及时提供相关信息和资料。
4.2项目负责人责任
项目负责人是项目的责任主体，负责项目的组织、协调和管理
工作。项目负责人应保证项目按计划实施，确保项目目标的实现，
及时报告项目进展和问题，提出解决方案，并负责项目成果的评估
和总结。
4.3评审小组责任
评审小组负责对项目进行评审和论证工作，对项目的可行性和
效益进行评估，并提出评审意见。评审小组应独立、公正地进行评
审工作，确保评审结果符合实际情况。
4.4审批机关责任
审批机关负责对项目进行审批和批准工作，对项目的可行性、
合规性等进行综合评估，并根据评审意见作出审批决策。审批机关
应严格按照程序和要求进行审批工作，确保审批结果的合法性和准
确性。
5.附则
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本办法自发布之日起生效，并适用于所有国际合作项目的立项
管理。对于已立项的项目，可根据需要进行相应的调整和修改。
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