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工程施工进度管理制度范本

第一章总则

第一条为加强工程施工进度管理，保证项目按期完成，提高项目

质量和效益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有工程项目的施工阶段。

第三条工程施工进度管理应遵循科学合理、统筹规划、有序推

进、确保质量的原则。

第四条工程项目负责人应对施工进度管理负有直接责任，相关人

员应积极配合。

第五条工程施工进度管理应与其他管理制度相互配合，形成综合

管理，促进项目顺利实施。

第二章施工进度计划编制

第六条工程项目负责人应根据项目特点，合理编制施工进度计

划。

第七条施工进度计划应对项目工期进行合理设定，并明确各施工

阶段的起止时间和工程量。

第八条施工进度计划应考虑工期风险因素，合理安排工程资源，

确保项目按时完成。

第九条施工进度计划应科学合理，在建设单位和施工单位协商一

致的基础上确定。

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第十条施工进度计划应及时调整，对工期延误、变更等情况进行

合理安排。

第三章施工进度控制

第十一条施工进度控制应根据施工进度计划，对施工进度进行监

督与管理。

第十二条施工进度控制应密切关注施工现场情况，及时发现和解

决影响进度的问题。

第十三条施工进度控制应建立有效的信息反馈机制，及时掌握施

工进展情况并进行跟进。

第十四条施工进度控制应及时调整工程资源配置，保证施工进度

的稳定和高效。

第四章施工进度报告

第十五条施工进度报告应在施工进度管理会议上进行，工程项目

负责人应对工程进度进行汇报。

第十六条施工进度报告应准确反映工程实际进度，包括已完成工

作、正在进行工作、工期压缩等内容。

第十七条施工进度报告应提出存在的问题和解决措施，以及后续

工作计划。

第十八条施工进度报告应及时上报建设单位和监理单位，以及其

他相关人员。

第五章进度变更管理

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第十九条在项目施工过程中，如有工序、工程量或其他情况发生

变化，应及时进行进度变更管理。

第二十条进度变更应严格按照变更管理制度进行，不得擅自进行

变更操作。

第二十一条进度变更需由建设单位、施工单位和监理单位三方协

商一致，并进行相应的合同变更。

第二十二条进度变更应及时通知相关人员，并及时调整施工进度

计划。

第六章进度风险管理

第二十三条施工进度管理应及时识别和评估项目存在的工期风

险，并采取相应措施进行管理。

第二十四条施工进度风险应建立相对应的风险应对措施，确保项

目进度的稳定。

第二十五条施工进度风险应定期进行评估和报告，及时调整措施

和预案。

第七章奖惩管理

第二十六条工程施工进度的延期应依照合同约定进行相应的罚款

和赔偿。

第二十七条对提前完成工期的施工单位应给予相应的奖励和表

彰。

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第二十八条工程施工进度管理应建立奖惩制度，对施工进度管理

工作进行评价。

第八章附则

第二十九条本管理制度的解释权归工程项目负责人。

第三十条本管理制度的制定和修改应由工程项目负责人负责，并

报建设单位审批。

第三十一条本管理制度自颁布之日起生效。

工程施工进度管理制度范本（二）

一、总则

1.目的

本制度的目的是为了规范工程施工进度管理，确保施工进度按计

划顺利进行，保证项目的顺利实施。

2.适用范围

本制度适用于所有工程项目的施工进度管理。

3.引用文件

（列举相关的施工进度管理相关文件）

4.定义和缩略语

（列举相关的定义和缩略语）

二、组织机构

1.项目经理