- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
“主诊医生负责制”实施方案
一背景
根椐卫生部《关于实行病人选择医生促进医疗机构内部改革的意见》、
浙江省卫生厅《关于在全省医疗机构中推行病人选择医生的实施意见》和台
州市卫生局《关于推行病人选医生的意见》文件的精神,结合本院实际,经
反复讨论研究,制订本实施方案。
二目的
建立“主诊医生负责制”的宗旨就是改善服务态度,提高医疗质量,真
正体现“以病人为中心”的服务理念;引入竞争机制,优化卫生人才资源配
置,调整用人制度,让优秀人才脱颖而出,使运行机制充满活力;在分配制
度上,科室内部根据医务人员工作量的大小及效益情况,拉开分配档次,
逐步形成良性运行的利益激励机制;在评聘职称问题上,将高职低聘和低
职高聘自然用于其中。
三具体方案
1.基本原则
(1)坚持科主任领导下的主诊医生负责制。病人选医生,实质是选择
诊疗小组,诊疗小组采用主诊医生负责制,由主诊医生负责安排该组的门
诊、住院、手术、带教和科研及出院随访服务等一系列医疗活动。为了保证
医疗质量的提高,也为了整个学科的发展,反对把诊疗小组变成坚固的“自
留地”,必须坚持科主任查房、科内疑难病例讨论、重大手术术前讨论等行
之有效的制度。加强科室的人才培养、技术创新、科研教学等工作,逐步树
立学科带头人的权威地位。加强主诊医生诊疗小组的专业建设,充分发挥诊
疗小组的技术特色优势,逐步建立三级专业组,实现科有优势、组有特色,
积极推动诊疗小组的专业建设和科室的整体发展。
1
(2)坚持“以病人为中心”的原则。建立科室诊疗小组的目的是为病
人提供优质医疗服务,让患者满意。反对各诊疗小组一味追求经济利益而增
加病人的负担,或收治非本专科疾病的患者,提倡专科专治,以便病人得到
更好的治疗和更好的服务。
(3)诊疗小组之间倡导公平、有序的竞争原则。严格执行诊疗小组的
操作规程、考核标准和各种医疗规范,切忌为了本诊疗小组的利益而损害其
他诊疗小组、科室和医院的利益。
(4)坚持多劳多得、优劳优酬的原则,在科与科、组与组、不同风险
的工作岗位之间拉开分配档次,打破分配上的平均主义。坚持以主诊医生负
责的诊疗小组为单位的绩效分配考核,建立重实绩、重贡献、灵活多样的激
励机制,确保主诊医生和诊疗小组的分配利益。坚持科主任的综合目标管理
责任制考核,使科主任的分配利益和科室整体工作结合起来,和科室主诊医
生及医务人员的整体利益结合起来,充分体现科主任的管理价值,从而加强
了科主任的管理职能,增强科主任对每个主诊医生和诊疗小组的支持力度,
促进了科室的整体协调发展。
2、主诊医生基本条件
热爱医院,责任心强,业务精,具有良好的医德医风及团队协作精神;
具有一定的组织协调能力;具备高年资(3年)主治医师以上相应专业技术
职称;身体健康,无医疗事故或近三年内未发生重大医疗纠纷。能胜任诊
疗小组负责工作;熟悉相关的医疗法律、法规及部门规章、医疗规范。
3、主诊医生的产生程序
符合主诊医生基本条件者先由本人申请,或由两名以上医生推荐(其中
一名须为主治以上职称),再由科室民主测评并推荐上报,学术委员会评审
最终审核确定。主诊医师岗位及岗位数由医院相关职能部门拟定报院务会确
定。主诊医师实行竞争上岗,每两年认定一次。
4、诊疗小组的构成
2
诊疗小组由不同技术水平的三级或两级医师组成,分为主诊医生、副主
诊医生、住院医生、每个诊疗小组根据工作量的多少和科内人员数量设立医
生人数。
5、诊疗小组的职责和权利
负责门诊、住院、手术、教学和科研及出院随访等一系列医疗服务活动;
完成科室分配的各项目标管理任务;服从医院及科主任的工作调动;具有
组内奖金分配自主权;诊疗小组的各级人员一年后可有双向选择的权利。
6、主诊医生负责制下的人员职责
科主任职责:全面负责本科医疗工作及业务发展规划、传达院办指示、
负责本科室科务会议,考勤排班(包括请假审批)、病例讨论、业务学习、
处理医疗纠纷、协调各组关系、安排科教工作、反映科室情况等行政工作,
并负责落实各种医疗管理记录本的记录。负责推荐和考评主诊医师和其他等
各级医生。也可以兼任
文档评论(0)