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追求卓越读后感
追求卓越读后感
追求卓越读后感1
自从在必读的“N本商业书”看到,已经期盼多年了。书中观点新奇大
胆,震聋发聩,既痛陈当今企业管理的严重危机,又授以变革和重生的全
新方案,文思大胆,语言精炼,在引人入胜中发人深省,是一部不同于所
有企业管理着作的奇书。
《追求卓越》是管理学的经典。它主要是以探索成功企业的特质为主
线来写企业管理特质的。本书中超多的运用具有悠久历史的成功企业来作
为实例来诠释企业的管理特质。透过IBM、惠普、麦当劳、强生、迪士
尼、花旗、沃尔玛、通用电气等__经营最成功的企业进行研究,总结出了
卓越企业的八大特质。
作者托马斯彼得斯·的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次__,
真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来,成为轰动整个管理世界的
经典法则。在作者眼中,卓越“”的标准是指企业除了表此刻财务方面的长
期的优异业绩外,更重要的是具有高度的创新精神。作者认为,尽管每个
优秀企业个性不同,但拥有许多共同的品质。这些品质基本上能够总结为
八大基本属性,即:崇尚行动,贴近顾客,自主创新,以人助产,价值驱
动,不离本行,精兵简政,宽严并济。这些基本原理的提出,在相当程度
上影响了全球企业的管理和运营。崇尚行动,贴近顾客,自主创新,以人
助产,价值驱动,不离本行,精兵简政,宽严并济这些指导性原理,仍然
是许多企业提升绩效和赢利水*的有效方法。虽然《追求卓越》中提及的
某些企业可能已经失败了,但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值
以及它给企业运营带来的深远影响。正如彼得斯所言:遵循这“8条原
则,你会赢,肯定会赢,我永远不会这样说。我要说的是,忽视这8条原
则,你会失败,肯定会失败”
与此同时,托马斯彼得斯并没忘了警告人们:·任何一个人如果蠢到“
看见一本商业书籍就__照搬,那他就的.的确确是个白痴。”这个时代变化
太迅速了,不可能仅仅依靠几条准则就获取永久的成功。彼得斯强调:
我们就“应贴一个警告标签。注意!没有永恒的东西。任何东西吃得太多都
会有毒。请记住:商业中所有事情都是悖论。”大师的语言风格泼辣。
《追求卓越》其实不仅仅仅是一本__企业管理的__,其实也是一种全
人类的生活价值观。对于我们成长中的大学生具有很大帮忙,所以,我推
荐大家有时间能够看一看这本书。
追求卓越读后感2
假期读了《追求卓越》这本书,颇有感受。这本曾被《福布斯》评选
二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一的名著给我了很大启发。在这
个多元化的社会中,知识之多,工具之多,咨询之多,都是史无前例的。
但是,人们往往在这些精致的陷阱中,看花了眼,甚至迷失了自我。然
而,全球最著名的管理学大师之汤姆彼得斯与·罗伯特沃特曼在·此书中,
让我们真正以一种全新的视角重新审视自己,审视社会。看着优秀企业的
做法,其实真理并不复杂,反而常常简单的吓人!
本书谈的是一场__——一场必要的管理学__。这场__向我们自以为懂
得的管理知识提出了挑战,并且向百余年来的__管理传统提出了挑战。这
场__的根本就是,快速变化的时代要求我们,以机动灵活、热爱变革的精
神代替我们长期以来追求大批量和大规模营销的倾向,因为后者所要求的
稳定、容易预测的`环境已经不属于21世纪。
全球管理大师“”汤姆彼得斯的不俗的管理__向来被企业界视为圭臬。
在这部经典著作中彼得斯提出,未来卓越的公司必定善于正面迎接混乱,
把混乱本身是为提供市场优势的源泉,而不是当做避之唯恐不及的头痛问
题,宝洁、IBM、丰田等成功企业最大的成就就是抓住了这些稍纵即逝的
混乱商机。基于当今全球经济的发展和竞争现状,彼得斯运用大量生动的
事实和案例,深刻探讨了各类企业发展的新特点和新经验,为陷入瓶颈的
管理者开列了45个绝妙的管理策略,帮助他们在激烈竞争中找到自己的
经营战略,决胜于商机与风险并存的企业丛林。
书中观点新奇大胆,震聋发聩,既痛陈当今企业管理的严重危机,又
授以变革和重生的全新方案,文思奇诡,语言泼辣,在引人入胜中发人深
省,是一部不同于所有企业管理著作的奇书。
本
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