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追求卓越读后感

追求卓越读后感

追求卓越读后感1

自从在必读的“N本商业书”看到，已经期盼多年了。书中观点新奇大

胆，震聋发聩，既痛陈当今企业管理的严重危机，又授以变革和重生的全

新方案，文思大胆，语言精炼，在引人入胜中发人深省，是一部不同于所

有企业管理着作的奇书。

《追求卓越》是管理学的经典。它主要是以探索成功企业的特质为主

线来写企业管理特质的。本书中超多的运用具有悠久历史的成功企业来作

为实例来诠释企业的管理特质。透过IBM、惠普、麦当劳、强生、迪士

尼、花旗、沃尔玛、通用电气等__经营最成功的企业进行研究，总结出了

卓越企业的八大特质。

作者托马斯彼得斯·的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次__，

真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的

经典法则。在作者眼中，卓越“”的标准是指企业除了表此刻财务方面的长

期的优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。作者认为，尽管每个

优秀企业个性不同，但拥有许多共同的品质。这些品质基本上能够总结为

八大基本属性，即：崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱

动，不离本行，精兵简政，宽严并济。这些基本原理的提出，在相当程度

上影响了全球企业的管理和运营。崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人

助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济这些指导性原理，仍然

是许多企业提升绩效和赢利水*的有效方法。虽然《追求卓越》中提及的

某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值

以及它给企业运营带来的深远影响。正如彼得斯所言：遵循这“8条原

则，你会赢，肯定会赢，我永远不会这样说。我要说的是，忽视这8条原

则，你会失败，肯定会失败”

与此同时，托马斯彼得斯并没忘了警告人们：·任何一个人如果蠢到“

看见一本商业书籍就__照搬，那他就的.的确确是个白痴。”这个时代变化

太迅速了，不可能仅仅依靠几条准则就获取永久的成功。彼得斯强调：

我们就“应贴一个警告标签。注意!没有永恒的东西。任何东西吃得太多都

会有毒。请记住：商业中所有事情都是悖论。”大师的语言风格泼辣。

《追求卓越》其实不仅仅仅是一本__企业管理的__，其实也是一种全

人类的生活价值观。对于我们成长中的大学生具有很大帮忙，所以，我推

荐大家有时间能够看一看这本书。

追求卓越读后感2

假期读了《追求卓越》这本书，颇有感受。这本曾被《福布斯》评选

二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一的名著给我了很大启发。在这

个多元化的社会中，知识之多，工具之多，咨询之多，都是史无前例的。

但是，人们往往在这些精致的陷阱中，看花了眼，甚至迷失了自我。然

而，全球最著名的管理学大师之汤姆彼得斯与·罗伯特沃特曼在·此书中，

让我们真正以一种全新的视角重新审视自己，审视社会。看着优秀企业的

做法，其实真理并不复杂，反而常常简单的吓人!

本书谈的是一场__——一场必要的管理学__。这场__向我们自以为懂

得的管理知识提出了挑战，并且向百余年来的__管理传统提出了挑战。这

场__的根本就是，快速变化的时代要求我们，以机动灵活、热爱变革的精

神代替我们长期以来追求大批量和大规模营销的倾向，因为后者所要求的

稳定、容易预测的`环境已经不属于21世纪。

全球管理大师“”汤姆彼得斯的不俗的管理__向来被企业界视为圭臬。

在这部经典著作中彼得斯提出，未来卓越的公司必定善于正面迎接混乱，

把混乱本身是为提供市场优势的源泉，而不是当做避之唯恐不及的头痛问

题，宝洁、IBM、丰田等成功企业最大的成就就是抓住了这些稍纵即逝的

混乱商机。基于当今全球经济的发展和竞争现状，彼得斯运用大量生动的

事实和案例，深刻探讨了各类企业发展的新特点和新经验，为陷入瓶颈的

管理者开列了45个绝妙的管理策略，帮助他们在激烈竞争中找到自己的

经营战略，决胜于商机与风险并存的企业丛林。

书中观点新奇大胆，震聋发聩，既痛陈当今企业管理的严重危机，又

授以变革和重生的全新方案，文思奇诡，语言泼辣，在引人入胜中发人深

省，是一部不同于所有企业管理著作的奇书。

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