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华为新员工的岗前培训方案

华为新员工的岗前培训方案

作为一名企业领导，如何对新员工进行岗前培训呢?下面瑞文网小

编就举例了华为公司新员工的岗前培训方案，供大家参考。

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重

视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的

离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如

何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。

第一阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天)

为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：

1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位

置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);

2、开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;

3、直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并

了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

4、hr主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

5、直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、

怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

6、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予

及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;

7、让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的

陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在

第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

第二阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天)

转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮

助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：

1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的

公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;

2、最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。

3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存

在压力;

4、适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，

干中学是新员工十分看重的;

5、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：

4c、反馈技巧。

第三阶段：让新员工接受挑战性任务(31~60天)

在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大

部分管理者却选了错误的方式施压。

1、知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核

的指标要求;

2、多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短;

3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行

为，看其的培养价值;

4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其

机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切;

第四阶段：表扬与鼓励，建立互信关系(61~90天)

管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，

而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。

1、当新员工完成挑战性任务，或者有进步的.地方及时给予表扬

和奖励，表扬鼓励的及时性;

2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，

表扬鼓励的多样性;

3、向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的

开放性;

第五阶段：让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)

对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需

要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。

1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发

言之后作出表扬和鼓励;

2、对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进

行会议商讨、分享;

3、与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时

要去肯定他们;

4、如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理;

第六阶段：赋予员工使命，适度授权(121~179天)

当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来

的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理

者的任务中心也要随之转入以下5点：