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建筑工程成本专业论文

摘要：综述，建筑工程中的成本控制以及管理内容是十分复杂的。所以，要做好成本

管理工作，就必须做好建筑工程中各个环节的工作，加强施工质量管理与施工进度管理，

并且要不断对成本管理的相关制度进行完善，这样才可以合理有效的对成本进行管控，从

而可以使企业获得经济效益的同时也在竞争中处于优势。

关键词：建筑工程;成本控制

一、要控制好设计的变更

在建筑施工中，监理单位一定要控制好设计的变更，这样可以有效防止因为设计变更

而出现的建设规模扩大、标准增加及内容增加的现象;如果设计确实需要变更，首先要进

行工程量以及工程造价的增减分析，在相关资料上交建设单位后，如果建设单位同意设计

单位的签证审核，才可以根据相应的变更发出变更通知，然后调整原有合同的工程造价。

如果设计变更在超预算遇到问题时，应该及时上报到有关部门，在相关部门对超预算批准

后，才可以对之前的投资估算进行更改，然后发出变更通知，变更后的内容需要与施工单

位进行相互协商。

二、加强建筑工程全过程的成本控制

1、对投标阶段的控制。

在投标阶段的控制中，首先要根据建筑工程的具体情况、招标文件并结合竞争对手的

情况;其次，进行成本的预算，并且提出投标决策意见。企业如果中标，就可以结合项目

本身的特点，组建项目经理部门，然后确定成本的目标，并送交给项目经理部。

2、对准备阶段的控制。

首先是要制定一套科学、合理、可行的施工组织计划方案;其次是要根据此计划施工

组织方案进行施工项目的成本预测，然后就可以确定项目成本的总体控制目标;再次，要

对企业的实际情况有所了解，选择合适的项目部，就可以签订目标管理承包责任书，对项

目成本进行核算，进行责任目标分解和成本实时监控。

3、对施工过程阶段的控制。

首先，一定要注重施工进度与施工成本之间的关系;其次，要重视机械设备、建筑所

需材料的供应及成本之间的关系;第三，施工方案的经济性也是成本控制的一个重要环节，

一般情况下，施工的长短、质量的好坏、材料节约或者浪费都与成本有着重要的联系;最

后，对项目的成本控制是及其复杂的工程，因为它不仅是在项目结束以后进行简单的成本

分析及复核，而是一个动态的过程，因此一定要及时关注并反馈这方面的信息。

4、对竣工阶段的控制。

首先要及时的搜集到各种竣工材料，这样在工程竣工后就可以及时的办理工程结算;

其次要从工程的实际情况出发，提出保修计划，做好控制保修费用的依据;最后要对拖欠

的尾款及时回收，这样可以加强资金方面的周转。

三、要加强建筑监理方面的力度

监理单位要熟悉设计的图纸及上面的设计要求，并根据这些明确投资控制的重点，同

时，还要分析出可能发生的风险或者索赔，制定出相关的防范对策。一般情况下，合同中

的要求都是比较明确的，规定的要求比较多。因此，就要严格对事前的各项准备工作进行

监督，尽量避免因为索赔时间的发生，如果施工单位提出了有关项目的要求，相关人员应

该及时的给予答复和处理。在平时的工作中，要经常对工程费用情况进行分析，然后制定

出控制费用的相关措施以及合理方案。最后，要对施工单位所上交的工程结算书进行认真

的审核，对于出现的索赔现象，要做到不包庇，公正合理的处理。

四、需要健全成本管理的相关制度

一个企业拥有健全的成本管理制度，才可以对成本进行合理的管理。因此，建筑企业

要不断的吸收同行业优秀的成本管理经验，然后结合自身的发展情况制定出适宜的发展方

案。健全的成本控制方案主要包括以下内容：成本目标的制定;人工费用的相关成本;人员

精细化管理;材料设备、新工艺的管理等。主要是要根据自身的施工情况，把每一个阶段

的成本控制与整天的成本控制进行有效结合，这样才可以提高成本控制的可行性。

五、结束语

综述，建筑工程中的成本控制以及管理内容是十分复杂的。所以，要做好成本管理工

作，就必须做好建筑工程中各个环节的工作，加强施工质量管理与施工进度管理，并且要

不断对成本管理的相关制度进行完善，这样才可以合理有效的对成本进行管控，从而可以

使企业获得经济效益的同时也在竞争中处于优势。

参考文献

1、基于过程管理的建筑工程项目成本控制张鲁航中国海洋大学2021-06-01

2、对建筑施工企业工程项目成本核算的研究张国和安徽建筑2021-04-28

摘要：通过建筑工程成本核算工作的顺利开展，企业才能在竞争环境日益激烈的今天

保持蓬勃的发展动力，才