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决策策划方案

前言

决策策划是指对决策进行全面规划、周密组织和细致安排的过程，旨在通过明确决策目标、分析决策后果、确定决策程序和措施，提高决策的科学性和正确性，降低决策风险和成本。本文将介绍一个典型的决策策划方案。

概述

决策策划方案由以下五个步骤组成：

1.明确决策目标2.分析决策后果3.确定决策程序和措施4.建立执行机制5.监督和评估决策结果

以下将对这五个步骤进行详细介绍。

明确决策目标

这一步骤是确定本次决策的目标和范围，明确决策的关键要素。在此阶段需要回答以下问题：

决策的目的是什么？

决策的范围是什么？

决策的优先级是什么？

例如，一家公司需要决定新增哪些业务线，目的是扩大业务覆盖面和提高业绩，决策的范围可以是一国内业务，二海外业务，决策的优先级可能会考虑短期和长期效益。

分析决策后果

这一步骤是评估决策的成本和风险，将决策的预期成果和潜在风险进行对比分析，并制定可行的对策。在此阶段需要回答以下问题：

决策的预期成果是什么？

决策的潜在风险是什么？

如何妥善处理潜在风险？

以下以财务决策为例，决策者需要对新投资进行风险评估，周期性进行Top-down和Bottom-up的分析。这些分析可以帮助决策者了解投资的风险，并帮助他们制定切实可行的风险评估与决策策略以避免潜在风险。

确定决策程序和措施

这一步骤是根据前两个步骤制定决策流程和决策方案，明确决策的实施步骤和实现路径。在此阶段需要回答以下问题：

决策的实施步骤是什么？

决策方案的具体实现路径是什么？

以下以市场营销策略的制定为例，决策者需要根据行业动态、市场竞争环境等因素，综合分析制定市场营销策略，具体包括目标客户群的确定、产品定位策略的制定、渠道策略制定等。

建立执行机制

这一步骤是制定组织结构和流程，明确各个职能部门的任务和责任，为决策的实施提供保障。在此阶段需要回答以下问题：

决策的实施需要哪些职能部门的合作？

各个职能部门的任务和责任是什么？

以下以新产品研发为例，决策者需要制定研发团队的组织架构和流程，明确各个职能部门的任务和责任，协调好各方工作，确保新产品研发进度。

监督和评估决策结果

这一步骤是追踪并评估决策实施的效果，及时发现问题并进行纠正和优化。在此阶段需要回答以下问题：

决策实施的效果如何？

有没有需要优化和纠正的地方？如何处理？

以下以市场推广活动为例，决策者需要监督和评估市场推广效果，及时发现问题并进行纠正和优化，例如调整营销策略、重新评估目标客户等。

结论

以上就是决策策划方案的五个步骤，其中每个步骤都需要认真分析和把握，确保决策的科学性和正确性，降低决策风险和成本，从而为企业的长期发展提供有力的支撑。