管理者改革创新思维讲义.ppt

智信仁勇严智能发谋信能赏罚仁能附众勇能果断严能立威孙子“五德”兼备将帅论为“将”的情绪控制遇事虚怀观一是,与人和气察群言“主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战”b:有情领导，无情管理

——将之治兵——创新激励领导者的素质，如知识、技能、修养等，是企业创新的关键。５、“法”－组织的有效性

创新保证“修道而保法，故能为胜败之政。”一个企业规章制度健全起来，就能如孙子所说的“治众如治寡”(《势篇》),把企业管理得有条不紊，秩序井然，运转迅速。企业创新的前提企业组织结构的合理性评估主管责、权、利的真正落实制度的梳理与修订工作流程的梳理等庙算与企业创新战略国家对行业的政策对企业是否更有利？竞争对手的在生产、研发、销售方面的动向如何？如何构筑我们的竞争优势？如有突发事件出现，我们能否应对？如何发现、吸引更好的人才？我们从哪里获得资金，如何获得？如何借鉴企业最佳实践，提升企业的竞争力?面对一个新项目，上还是不上？庙算优秀的公司为什么失败？无与伦比的成功历史现状和预期状况没有差异满足于现有绩效积累了丰富资源认为资源起决定作用资源替代了创新最优化的业务体系根深蒂固的行为风格不容易适应新规则成功证明了现有战略的正确性误以为现有的发展惯性就是领导力不能“重塑”领导力不能摆脱过去不能创造未来创新战略主动性思考1.要看将来,不要留恋过去。2.要抓机会,不要摆困难。3.要把握好自己的前进方向,不要总是跟在别人后面跑。4.要有崇高的目标,不要任其自然。-“作战第一要素是钱，第二要素是钱，第三要素还是钱。”——名将莫德古古里创新如果没有持续的资金来源，最好在一开始就不要去创新。创新的“先为不可胜”原则-主动权原则集中原则备战原则创新的集中原则“最好的战略是首先在总兵力方面，然后在决定性的地点上始终保持十分强大的力量。因此除了努力扩充兵员外，战略上最重要而又最简单的准则是集中兵力。”——冯.克劳塞维茨“军队必须集结，而且必须把最大可能的兵力集中在战场之上。”——拿破仑“战略的奥秘就在于集中兵力”——卡尔.马克思集中化战略

企业根据特定消费群体的特殊需求，将经营范围或创新范围集中于行业内的某一细分市场，使企业的有限资源得以充分发挥效力，在某一局部超过其他竞争对手，建立竞争优势“并敌一向”的集中战略区域集中产业集中环节集中新企业要专小企业要专子企业要专有发展空间的要专资源短缺的要专等兵非益多也，惟无武进，足以并力、料敌、取人而已“造势”留住创新人才放在合适的位置、发挥其所长合理的授权竞争机制的引入“将能而君不御”“何世无才，患人不能识之耳。苟能识之，何患无人？”——汉武帝“有贤而不知，一不祥；知而不用，二不详；用而不任；三不详。”——《晏子春秋》“贤主之用人也，犹巧工之制木也，大者以为舟航柱梁，小者以为楫契。”——《淮南子》激励体系的建立依靠领导做出榜样充分沟通善用表扬真挚情感给予机会职业发展持续培训参与管理健全制度考核制度分配制度晋升制度奖励制度营造文化企业精神企业目标企业风气故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。有人有“势”没有规矩不成方圆工作是愉快的家的感觉真好得人心者得天下把钱用在刀刃上夫战胜攻取而不修其功者凶妙用“虚张声势”善弈者谋势，不善弈者谋子有‘势’有力创新成本优势：创新产品优势：创新质量优势：创新品牌优势：创新渠道优势：创新与“奇谋之胜”跳出思维定势凡将正而无奇，则守将也；奇而无正，则斗将也；奇正皆得，国之辅也。 ——李卫公问对

验

定

势成功智力三要素分析--创造--实践思路创新能因敌变化而取胜者，谓之神。企业竞争“全”方位创新体现更好的产品超值的服务最低的成本优势的价格先进的技术特殊的垄断雄厚的实力科学的管理顾客的美誉新辟的市场强强联合全运用之妙存乎一心孙权：“公平生所学，以何为主？”庞统：“不必拘执，随机应变。”

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