社会网络产业集群与技术改革创新教材.ppt

（二）产业集群区内存在企业恶性竞争现象（三）集群技术扩散存在负效应（四）产业地域集中的“拥挤效应”引致集群不经济产业集群相当于一个自愿聚集在一起的组织的聚合体或俱乐部。布查纳认为，一个俱乐部的最佳规模就在外部不经济所产生的边际成本正好等于由于新成员分担运转成本的带来的边际节约这点上。超过这个规模，企业的集聚就会引起生产要求价格的上涨产业集群的拥挤效应所引改的不经济主要表现在：①高技术人才聘用成本的上升。②土地、交通等影响经营成本因素的价格或成本的上升。③在某些传统的产业集群内，企业单纯的量的增长而非质的提升，会给当地的生态环境造成严重的破坏，并可能引致资源的枯竭。硅谷---产业集群的典范硅谷位于美国加利福尼亚州的旧金山近50公里的一条狭长地带，是美国重要的电子工业基地，也是世界最为知名的电子工业集中地。它是随着20世纪60年代中期以来，微电子技术高速发展而逐步形成的，其特点是以附近一些具有雄厚科研力量的美国一流大学斯坦福、伯克利和加州理工等世界知名大学为依托，以高技术的中小公司群为基础，并拥有思科、英特尔、惠普、朗讯、苹果等大公司，融科学、技术、生产为一体的产业集群。所产半导体集成电路和电子计算机约占全美1／3和1／6。80年代后，生物、空间、海洋、通讯、能源材料等新兴技术的研究机构纷纷出现，该地区客观上成为美国高新技术的摇篮，现在硅谷已成为世界各国半导体工业聚集区的代名词。硅谷---产业集群的典范达到硅谷的特点1、小企业为主。20世纪80年代,硅谷约有3000家电子公司,员工人数超过1000名的公司只占2%,85%的公司的员工少于50名。截止1999年3月,人员不超过50人的公司占科技公司的80%,约有4800家。20世纪90年代以来,硅谷企业的平均雇员也只有350人。硅谷的成功离不开生生灭灭的成千上万的小公司。2、产学研合作紧密：大学、企业、研究院所等机构间联系紧密，共同致力于技术的创新3、研发投入高。联邦政府研发经费对硅谷的大学、实验室和私人企业的投入支持了硅谷关键技术的发展，促进了硅谷地区的技术创新。在1993年至2004年之间，硅谷获得了136亿美元以上的联邦研发经费。其中，国防部(DOD)拨给硅谷的研发经费超过50%，数额在71亿美元以上。其它联邦研发投入来自于卫生部(HHS)25亿美元，占全部经费的19%；美国国家航空航天局(NASA)18亿美元，占13%；国家科学基金会(NSF)5.22亿美元，占6%。硅谷的特点2003年，硅谷大约有328个上市公司投资于研发。这些公司总研发投入超过了324亿美元，是联邦政府研发投入的10倍。硅谷企业非常注重研发，其研发投入占销售收入的比重在10%以上。从1990年到2003年，硅谷企业研发投入占销售收入比重平均为11%左右，同期美国企业的平均水平为3%。4、中小企业成长与裂变1956年肖克利成立半导体实验室，成为硅谷发展基石后衍生出仙童公司，由仙童公司演化出38家半导体公司，间接衍生出200多家企业5、风险投资家成为最活跃的要素。形成相互信任、相互帮助得得稳定网络。6、创新网络间的彼此开放：技术变革迅速、风险收益不确定、信息失效快迫使企业间开放；人员流动迫使企业开放1、高水平的大学科研院所斯坦福大学、加州大学伯克利分校、圣克克拉大学及相关研究机构。斯坦佛工业园区的建立。20世纪50年代初,斯坦佛大学作了三项制度创新:成立斯坦佛研究院(SRI),从事国防研究并协助发展西海岸的公司;o举办“荣誉合作项目”,向当地公司开放课堂,对工程师进行培训；建立“斯坦佛工业园区”(SIP),吸引了大批公司。斯坦佛工业园区的建立,奠定了硅谷高科技中心的基石,是硅谷历史的重要转折点,现代硅谷的历史就是从此真正开始的硅谷成功的因素分析2、发达的风险投资。一是具有资金放大器的功能，为硅谷科技成果转化和产业化提供急需资金；二是具有企业孵化器的功能，利用自身的经验、专门知识和社会关系网络帮助高新技术企业提高管理水平和开拓市场，提供增值服务；三是具有市场筛选的功能，经过严格的项目评估选取优质商业计划书，培育了硅谷的整个高技术产业群。3、其他服务体系完备，包括商业银行、律师所、会计师税务所、行业协会、猎头公司等多重组织联系在一起，为产业发展提供便捷、高效的服务。4、硅谷地区无拘无束、信息快、变化快等特点,使其形成了“勇于创新,鼓励冒险,宽容失败;崇尚竞争,平等开放;知识共享,讲究合作;容忍跳槽,鼓励裂变”的特有文化。吸引全世界的优秀人才，5、分散决策的企业模式：集权与分权，各种高度自治和分权的组织结构，创立了著名的“惠普模式”。这种管理模式的特点是对个人能力的充分信任，极高程度的专业化自主