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二级建造师考试施工管理重点

2017二级建造师考试施工管理重点

知识是从刻苦劳动中得来的，任何成就都是刻苦劳动的结果。店

铺为大家编辑整理了2017二级建造师考试施工管理重点，希望能够帮

助到大家。

施工管理

动态控制原理是项目目标控制的基本方法论

施工方的项目管理

项目管理的核心任务是项目的目标控制

掌握建设工程项目管理的类型

建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过

项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现。项

目策划指目标控制前筹划和准备工作。费用目标：对业主指投资目标，

对施工方指成本目标。

项目决策期管理主要任务：确定项目的定义

项目实施期管理主要任务：通过管理使项目的目标得以实现

业主方项目管理是项目管理的核心

业主方项目管理：①投资方②开发方③工程项目管理咨询公司提

供的代表业主方利益

施工方项目管理：①施工总承包方②分包方

建设项目总承包方项目管理：①设计施工总承包②设计采购施工

总承包

业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标(项目总投资目标)

②进度目标(项目动用或交付使用)③质量目标;三目标之间是对立统一

关系

建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶

段

项目实施阶段包括：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④

动用前准备阶段⑤保修期

业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，任务包括：①

安全管理(最重要任务)②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥

信息管理⑦组织和协调

设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标②设计的进度目

标③设计的质量目标④项目的投资目标

设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设

计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计

质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和

协调

供货方项目管理目标包括：①供货方的成本目标②供货方的进度

目标③供货方的质量目标;供货方项目管理的主要任务包括：①供货的

安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤

供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调

建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：①项目的总投资目

标②工程总承包方的成本目标③项目的进度目标④项目的质量目标;

建设项目工程总承包方项目管理主要任务：①安全管理②项目总投资

控制和工程总承包方成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信

息管理⑦与工程总承包方有关的组织和协调

掌握施工方项目管理的目标和任务

施工方项目管理的目标包括①施工成本目标②施工进度目标③施

工质量目标;施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理②施工成本

控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理

⑦与施工有关的组织和协调

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的

总的责任。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，负责组

织和指挥自行分包的分包施工单位和业主指定分包施工单位的施工。

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的

责任。1、不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调(通过投

标，获得一部分施工任务，也可参与施工);2、不与分包方和供货方直

接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订;3、施工总承包方与

施工总承包管理方承担相同的管理任务和责任。

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施

方式。建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，

实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投

资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度;建设项目工

程总承包核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的.

紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。(设计施工一体化)

施工管理的组织

影响系统目标的主要因素：①组织②人的因素③方法与工具。系

统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。(排在

第一位原则)

控制项目目标的主要措施：①组织措施②管理措施③经济措施④

技术措施，组织措施是最重要的措施，对一个建设设工程的项目管理

进行诊断，首先应分析组织方面存在的问题。

组织论研究：①