- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
二级建造师考试施工管理重点
2017二级建造师考试施工管理重点
知识是从刻苦劳动中得来的,任何成就都是刻苦劳动的结果。店
铺为大家编辑整理了2017二级建造师考试施工管理重点,希望能够帮
助到大家。
施工管理
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论
施工方的项目管理
项目管理的核心任务是项目的目标控制
掌握建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理内涵:自项目开始至项目完成(实施阶段),通过
项目策划和项目控制,使项目①费用②进度③质量目标得以实现。项
目策划指目标控制前筹划和准备工作。费用目标:对业主指投资目标,
对施工方指成本目标。
项目决策期管理主要任务:确定项目的定义
项目实施期管理主要任务:通过管理使项目的目标得以实现
业主方项目管理是项目管理的核心
业主方项目管理:①投资方②开发方③工程项目管理咨询公司提
供的代表业主方利益
施工方项目管理:①施工总承包方②分包方
建设项目总承包方项目管理:①设计施工总承包②设计采购施工
总承包
业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标(项目总投资目标)
②进度目标(项目动用或交付使用)③质量目标;三目标之间是对立统一
关系
建设工程项目全寿命周期包括:①决策阶段②实施阶段③使用阶
段
项目实施阶段包括:①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④
动用前准备阶段⑤保修期
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,任务包括:①
安全管理(最重要任务)②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥
信息管理⑦组织和协调
设计方项目管理的目标包括:①设计的成本目标②设计的进度目
标③设计的质量目标④项目的投资目标
设计方项目管理的任务包括:①与设计工作有关的安全管理②设
计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计
质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和
协调
供货方项目管理目标包括:①供货方的成本目标②供货方的进度
目标③供货方的质量目标;供货方项目管理的主要任务包括:①供货的
安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤
供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调
建设项目工程总承包方项目管理的目标包括:①项目的总投资目
标②工程总承包方的成本目标③项目的进度目标④项目的质量目标;
建设项目工程总承包方项目管理主要任务:①安全管理②项目总投资
控制和工程总承包方成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信
息管理⑦与工程总承包方有关的组织和协调
掌握施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理的目标包括①施工成本目标②施工进度目标③施
工质量目标;施工方项目管理的任务包括:①施工安全管理②施工成本
控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理
⑦与施工有关的组织和协调
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的
总的责任。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,负责组
织和指挥自行分包的分包施工单位和业主指定分包施工单位的施工。
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的
责任。1、不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调(通过投
标,获得一部分施工任务,也可参与施工);2、不与分包方和供货方直
接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订;3、施工总承包方与
施工总承包管理方承担相同的管理任务和责任。
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施
方式。建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,
实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计和施工分离致使投
资增加,以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度;建设项目工
程总承包核心是通过设计和施工过程的组织集成,促进设计与施工的.
紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。(设计施工一体化)
施工管理的组织
影响系统目标的主要因素:①组织②人的因素③方法与工具。系
统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素。(排在
第一位原则)
控制项目目标的主要措施:①组织措施②管理措施③经济措施④
技术措施,组织措施是最重要的措施,对一个建设设工程的项目管理
进行诊断,首先应分析组织方面存在的问题。
组织论研究:①
文档评论(0)