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外企管理工作总结7篇

篇1

时间荏苒，光阴似箭，自三月份担任项目经理一职以来已有三个月

之久，在项目部担任项目经理的三个月中，虽然在工作上经历了很多困

难，但收获还是颇多的。俗话说：“有劳动必有收获”，下面我将近三

个月的工作总结如下：

一、项目部管理方面

担任项目经理的几个月中，完成了从开工前的项目部搭建及厂区施

工临时设施建设，到各种资源协调和组织施工，以及后期的施工管理及

工程收尾。为公司创造了一定的经济效益和信誉。同时也使自己适应了

工程项目管理，加强了组织管理及沟通协调能力。并获得很多经验教训，

深知作为一名管理者，需要对自己的工作如何开展进行规划，要有自己

的思路和主见，同时也要认真执行上级的指令，服从管理。只有这样的

工作才能保证项目的正常运转和施工的正常进行。

二、质量、安全、文明施工管理方面

开工初期项目部组织有关人员收集、编制各种施工作业指导书，经

公司审批后及时向施工作业人员交底。并按公司的管理体系认真落实各

种安全、文明施工的管理程序。

公司领导到现场检查指导工作，我积极配合做好各项工作。施工中

加强现场文明施工管理，以样板施工促进质量管理。每月坚持抓质量、

安全活动日。分析施工中存在的不良因素。及时消除事故隐患，加大施

工现场安全标准化、规范化管理的力度。防止出现安全、质量事故。安

全、质量管理工作稳步提高。

三、进度管理方面

随着工程逐步进入施工高峰期，项目部全体人员认真分析工程进

度、人员、材料、设备、资金等现状。坚持每周例会制度，与各施工班

组集中解决施工中存在的问题。集中精力、突出重点、抓好施工进度。

并根据施工进度要求合理安排材料进场时间与数量，保证工程进度不受

影响。在工程施工中当好领导参谋，对各队负责人做好思想工作。在目

前的工程进度上有了一定的提高，同时赢得了甲方领导的信任与支持。

四、目前存在的问题和不足

1.在平时的工程项目管理中仍然存在一定的问题，主要表现在：对

部分管理制度没有严格落实，执行不到位。工作中没有充分做到公平、

公正，对部分工作计划的安排不够详细，对于自己的管理经验尚浅，需

要吸取更多的工作经验来补充提升自己的管理能力。同时更要做到实事

求是和严谨的工作态度，要充分认识到工程项目管理工作是要不断的探

索和创新的过程。

2.在时间上在一定程度上的管理松散。虽然在后期的工作中取得了

一些成绩，但还有很多不足之处需要完善与加强。使我的管理水平有待

提高。通过这一年的磨练同时也增强了我和其他管理人员的工作协调和

沟通能力。

3.合同中存在的问题与不足：对于前期合同中存在的问题没有及时

发现和处理，造成一定经济损失和形象上带来的负面影响。所以在今后

的工作中要加强合同的审核和管理，发现问题及时与领导沟通并处理。

五、今后的工作计划

1.积极配合公司完成各项指标和工作任务，认真贯彻执行公司的管

理制度并制定项目部的管理制度及工作纪律。

2.做好本职工作加强项目部的管理及安全质量的管理力度。加强与

各班组的技术交流学习，发扬团队精神开拓创新为项目部的管理水平和

文明施工的提高做出最大的努力。

3.严格落实公司管理体系并严格贯彻执行使管理体系在公司各项

管理中发挥最大作用。

4.加强后期工程的收尾工作和安全质量的管理工作以及竣工验收

工作。认真做好工程量的结算工作并遵守公司制定的财务管理制度。合

理安排部门人员的工作任务及工作程序加强爱岗敬业精神提高工作效

率和责任心。

5.服从公司领导安排积极配合公司其他部门的工作协调努力完成

公司下达的各项任务指标来推动工程公司工作的全面发展。

篇2

一、引言

在过去一年的外企管理工作中，我肩负着公司赋予的各项任务，努

力推进管理流程的完善与工作效率的提升。本报告旨在全面回顾过去一

年的工作成果，总结经验教训，为未来的管理工作提供指导。

二、工作内容概述

1.项目管理：负责多个重要项目的协调与管理，确保项目按时按质

完成。

2.团队管理：组建并培养高效率的工作团队，提高整体团队绩效。

3.流程优化：对现有管理流程进行梳理和优化，提高工作效率。

4.沟通协调：加强内外部沟通，促进信息流畅，解决工作中的各种

问题。

5.数据分析与报告：定期收集并分析业务数据，撰写工作报告。

三、重点成果

1.成功推进XX个项目顺利落地，实现业务增长XX%。

2.优化团队结构，降低人员流失率至XX%以下。

3.完成流程优化方案XX余