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基于平衡记分卡的上市公司绩效管理分析—以万科公司为例
摘要
近年来，随着国际经济形势的微妙变化，国内企业的竞争压力也越来越大，企业绩效评价在提升企业竞争力方面的作用越来越明显，制定科学有效的企业绩效评价体系就显得非常有必要。目前我国多数企业采用的传统的基于财务指标的方法进行绩效考评，由于评价方式单一，评价内容简单，已经不再适合许多企业发展现状。企业需要根据自身发展情况，制定战略相关的绩效评价体系，从而起到促进企业发展的效果。以平衡记分卡为基础的企业绩效管理体系，可以做到从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个方面全面评价，并将绩效评价与战略实施结合，帮助企业在新时代激烈的
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