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企业激励机制存在问题及对策

企业激励机制存在问题及对策

1、激励机制的目标缺乏明确性。

目标设置理论认为，具体的明确的目标比笼统的目标激励效果好，

而且目标的具体性本身就是一种内部激励因素。而许多企业在对员工

的激励管理中，只是设置笼统的“提高工作积极性”的目标，而缺乏

具体的可操作的目标，激励效果必然大打折扣。

2、绩效考核机制不够完善。

良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，但目前

企业的绩效考核手段比较粗放，多为定性考核，无法进行有效的定量

考核。即主要凭直觉、印象、随意的观察以及简单的成绩记录对工作

情况做出评定，缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上

的失误。对一般员工而言，因为缺乏对员工日常工作的定量考核，升

迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。

3、激励方式单一，欠缺合理创新。

激励机制内容及形式是创建激励方式的基础核心，为实现有效激

励，我们应依据管理客体、主体具体状况进行内容与形式的良好选择。

然而，当前较多企业仍然利用单一激励方式，例如奖金加工资的激励

方法作为唯一且简单的经济利益驱动手段。虽然该类经济报酬可满足

人们基本生存需求，然而随着其日益注重自身发展前景的需要，单一

的激励方式是不可行的。

对策

针对当前我国企业激励机制存在的以上三方面的问题，作者经过

跟踪了解并分析典型企业的实际情况，综合各方意见，提取精华加以

概述，得出以下三个相应的对策。

1、对激励的需求进行科学分析。

从理论上说，人的行为都是由需求产生动机，是受到某种激发和

诱导而产生的，是“需求——动机——激励——行为”这一周而复始

的过程。当企业的管理者需要员工实现某种目标和行为时，就必须考

虑员工的需求，才能真正调动员工的积极性。根据企业的需求，设置

激励的目标;根据员工的需求，选择合适的激励方法，投其所需，把组

织目标和个人目标相结合，使企业和员工都获得需求的满足，实现有

效激励。

2、建立综合系统的激励机制。

激励应该以科学合理、公平公正的绩效考核为前提，完善合适的

薪酬制度作保障;进行科学的工作岗位设计，建立灵活的人员内部流通

机制，提升激励的有效性;加强沟通，充分授权，通过员工参与管理增

强激励效果;根据组织的发展目标和员工的实际情况，帮助员工制定有

效的职业生涯发展规划以激励员工。其中，尤其重要的是建立完善的

绩效考核机制，建立快速的反馈渠道。在建立了激励机制之后，必须

完善绩效考核机制与之相配套，才能使二者相得益彰。

3、增加激励方式的多样性。

根据马斯洛需求层次理论，员工在物质生活条件、生活环境和福

利待遇等基本需要得到较好满足后，必然会追求更为高级的需求层次。

企业不仅要为员工提供一份与其贡献相称的报酬，还要通过满足员工

的精神需求来激励员工。

第一，参与激励。创造和提供员工参与企业管理的机会是调动他

们积极性的有效方法。实践证明，让员工参与企业的决策和管理，尤

其是参与影响他们自身利益的决策，通常会提高他们的积极性，增强

他们的主人翁意识与责任感，使他们对组织更忠诚，对工作更重视，

从而提高工作效率。

第二，培训和发展机会激励。通过提供培训充实员工的知识、提

高他们的能力、挖掘他们的潜能，给他们提供进一步发展的机会，满

足他们自我实现的需要。由于知识的不断更新，企业如果员工知识老

化，就有可能被市场淘汰。员工是企业的主体，员工蓬勃的精神生命

和知识生命，是企业无限生机的源泉。因此，企业应该注重培养人才、

发展人才。

无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企

业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，

把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，使企业在激烈的市场

竞争中立于不败之地。

拓展：

1.1研究的现实意义

中国改革开放以来，民营经济得到了迅速发展，已成为国民经济

发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量，1978市场取向改革的初

期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，但随

着国有企业改革的深入，市场经济体制的不断完善，加入wto后“国

民待遇”的实施，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问

题的不断出现影响了民营企业的健康发展，导致这些问题出现的原因