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新品开发与发布管理制度

第一章总则

第一条【目的和依据】

为规范新品开发与发布过程，有效提高企业产品竞争力，订立本管

理制度。本制度依据国家相关法律法规，结合企业实际情况订立，适

用于企业全部新品开发与发布活动。

第二条【适用范围】

本管理制度适用于企业全部新品开发与发布活动，包含但不限于产

品开发计划、研发流程、组织架构、项目管理、测试验证、发布上线

等方面的管理。

第三条【定义】

1.新品开发：指企业依据市场需求和战略规划，通过研发和

设计，将新产品或改进产品推向市场的过程。

2.新品发布：指新产品经过试制、测试验证等环节，通过正

式发布上线，并向目标市场销售的过程。

第二章组织架构与职责

第四条【开发团队设置】

1.企业应依据产品特性和市场需求，设立相应的新品开发团

队。

2.新品开发团队应由研发部门、设计部门、市场部门、品质

部门等相关部门构成。

第五条【职责分工】

1.研发部门负责产品技术研发和测试验证工作。

2.设计部门负责产品外观和用户体验设计。

3.市场部门负责市场调研、产品定位和推广等工作。

4.品质部门负责产品质量掌控和质量保障工作。

第六条【项目经理职责】

1.项目经理应全程负责新品开发与发布的项目管理工作，包

含项目计划订立、进度监控、资源协调等。

2.项目经理应与各相关部门紧密合作，确保项目定时、优质

完成。

第三章新品开发流程

第七条【阶段划分】

新品开发流程划分为需求调研与分析、方案设计与评审、研发与测

试验证、试制与调试、发布与上线五个阶段。

第八条【需求调研与分析】

1.市场部门负责收集用户需求和市场趋势，编制需求调研报

告。

2.研发部门依据需求调研报告，分析可行性和技术难点，编

制技术方案。

第九条【方案设计与评审】

1.设计部门负责依据技术方案，进行产品外观和用户体验设

计。

2.各相关部门对设计方案进行评审，评估可行性和市场竞争

力。

第十条【研发与测试验证】

1.研发部门依照设计方案进行产品研发和功能测试。

2.品质部门参加产品测试验证工作，确保产品质量和稳定性。

第十一条【试制与调试】

1.研发部门负责试制和调试工作，进行小批量生产和功能优

化。

2.品质部门进行产品质量检验，确保生产符合要求。

第十二条【发布与上线】

1.各相关部门对试制样品和测试结果进行评估确认。

2.市场部门负责订立发布方案，打开市场推广和销售工作。

第四章项目管理

第十三条【项目计划订立】

1.项目经理负责编制新品开发项目计划，明确时间节点、任

务内容和责任人。

2.项目计划应依据开发流程和需求分析合理布置工作进度。

第十四条【进度监控】

1.项目经理应依据项目计划，及时跟踪工作进展，发现问题

及时解决。

2.各相关部门应定时完成任务，并及时向项目经理汇报工作

进度。

第十五条【资源协调】

1.项目经理依据项目需求，协调各部门资源，确保项目顺利

进行。

2.各相关部门应乐观搭配，供应必需的支持和帮助。

第五章质量掌控和发布验证

第十六条【质量掌控】

1.品质部门应订立质量掌控标准，确保产品符合相关法律法

规和标准要求。

2.品质部门应进行产品质量检验，及时发现问题并提出改进

建议。

第十七条【发布验证】

1.发布前，各相关部门应对产品进行全面评估和验证。

2.发布后，市场部门应及时跟踪产品反馈，总结经验教训，

并提出改进建议。

第六章附则

第十八条【制度的解释与修改】

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