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东芝全球化战略“牺牲品”

东芝已经有些迫不及待了，虽然与有长达30多年的生意交情，但一直

到现在，东芝仍然是一个形象尴尬的“插班生”，东芝真正的埋头融入，

似乎仅仅只是近两年才有的事情。

冈村正（TadashiOkamura）走了，西田厚聪（AtsutoshiNishida）来了，

2005年6月，西田厚聪将正式履新，接受在任五年、素有“者”之称的冈村

正手中的东芝帅旗。

不少人认为，西田厚聪接手的是一只“热土豆”。2004年年底，东芝的

价格是450日元，一些分析师预计，2005年，东芝的仍将继续下跌100日

元。人们依稀记得，2002年时，东芝在经历了2001年的首次业绩大亏损，

估值也有1000日元，两年的一路追跌，东芝已然是惨不忍睹，为了避免深

度套牢，很多机构已经清仓了东芝的。

显然，西田厚聪的走马上任，是为了将冈村正的更为坚决地进行到底，

并且在战略的执行速度和上，将更为果敢和彻底。东芝早已忍受长年的

低利润和缓慢增长疲态，它迫切需要更积极地振作，以使自己早日脱身泥潭。

东芝受困“全球化”

2001年是东芝的“分水岭”，也是东芝冰火两重天的转折点。

根据东芝公布的财报显示，2001财年净亏损21亿。这一财年的销售收

入是450亿，而之前的一个财年，东芝净赚8.01亿，总收入达到了500

亿。这一业绩让东芝在“《商务》IT100”的技术公司中，从2001年

的254位下滑到了317位。

东芝遭遇的前所未见的经营，使得当时刚刚上任才一年的冈村正，

心里上承受着极大的。四年后，冈村正回想起这段时，他仍然心有余悸，

他认为东芝2001年的经营大，是他上任以来所经历的最大，他将

归因于了“电子企业的经营方式使得企业无法快速应对全球化来

的市场环境变化”，“我们已经觉察并开始对公司进行，但的时间已经晚

了”。

的确，尽管冈村正被誉为东芝“者”，但东芝真正有意识的并不是

开始于冈村正执政后的2001年，者也不仅仅只是冈村正，他的前任士光敏

夫，一个东芝上无法忽略的元老，早在20世纪90年代初的时候，就开始了

先知先觉的改良。

从1990年始，全球化和信息化将传统经济冲击得支离破碎，世界经济

开始脱胎换骨，一向以传统经济见长的企业，此时有些力不从心了，他们开

始闻到了的气息。

以东芝为首的一批电子产业开始针对信息化进行，但是当时的原则

是，首先要确保在某一领域里拥有竞争优势，在此前提下促进变化，这就使得对

应变化的速度慢了一些，迟缓了一些。而相比之下，