工业机器人企业员工流失原因与策略研究报告.pdfVIP

工业机器人企业员工流失原因与策略研究报告

内容目录

第一章前言

第二章2023-2028年工业机器人市场前景及趋势预测

第一节工业机器人概述

一、工业机器人：自动化产线的核心环节之一，工业生产性能优越

二、产业链：我国已拥有工业机器人完整产业链

第二节2023中国工业机器人全年市场回顾与展望

一、2023中国工业机器人全年市场回顾

二、2024年中国工业机器人发展如何？

第三节工业机器人分析模型：“成长+周期”模型

一、成长角度：劳动力短缺叠加劳动力成本增长，机器替人经济性显现

二、成长角度：下游应用领域横向拓宽，汽车、电子行业存在大量替代空间14

三、成长角度：3C和新能源汽车的景气复苏带来工业机器人的增量需求14

四、周期角度：通用制造业景气度逐渐回暖，工业机器人产量增速有望回升14

五、销量测算：预计2020-2025年工业机器人销量复合增速

第四节产业链分析

一、产业链分析：上游核心零部件为行业发展关键

二、上游：减速机为精度与性能核心，未来有望打破日本垄断

三、中游：国产替代进程加速，重塑国内竞争格局

四、下游：系统集成商竞争激烈，暂未形成规模效应

第五节重点企业分析

一、复盘发那科：数控系统龙头，工业自动化、机床、机器人三大业务协同17

二、展望：掌握核心运控技术的本体龙头，长期看好核心零部件突破

第三章工业机器人企业员工流失原因与对策

第一节企业员工的岗位职责分类

一、管理类员工

二、技能类员工

三、服务类员工

四、勤杂类员工

第二节企业员工流失的影响因素分析

一、社会环境

（1）区域性市场经济不平衡

（2）行业蓬勃发展需求大量从业人员

（3）企业从业门槛普遍偏低

（4）企业发展过快，员工培训没有及时匹配

二、企业组织

（1）招聘条件相对简单

（2）薪资待遇普遍较低

（3）企业文化不浓厚

（4）管理不公平，投诉无门

（5）工作环境差，待不下去

1

工业机器人企业员工流失原因与策略研究报告

三、工作性质

（1）晋升空间较小

（2）工作强度偏大

（3）工作内容单一

四、员工个体

（1）能力有限，压力巨大

（2）身体出状况，不得不离开

（3）家庭反对

（4）有想法，辞职去创业

（5）想去大公司锻炼

（6）被同行高薪诱惑离开

第三节解决员工流失的对策

一、创建核心企业文化，营造好的文化气氛

二、给员工一个发展的空间和提升的平台，较大的发展空间

三、树立企业品牌，打造良好形象

四、进行定期培训，增进员工交流

五、企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平

六、提供有竞争力的薪酬水平，住宿条件、福利待遇等等

七、实行弹性工作，降低工作强度

八、人员招聘方面

九、加强员工忠诚度培养

十、降低目标

十一、建立有效的激励制度

十二、调1－2个老员工支持

十三、强化对离职后的员工管理

第四章工业机器人企业《员工流失原因与策略》制定手册

第一节动员与组织

一、动员

二、组织

第二节学习与研究

一、学习方案

二、研究方案

第三节制定前准备

一、制定原则

二、注意事项

三、有效战略的关键点

第四节战略组成与制定流程

一、战略结构组成

二、战略制定流程

第五