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公司治理案例分析

公司治理案例分析

【篇一：公司治理案例分析】

公司治理结构案例分析摘要：公司治理结构的好坏对一个公司的

健

康可持续发展是至关重要的，好的公司治理结构能够为公司在激

烈

的市场竞争中提供动力和保障。本文对四川新希望农业股份有限

公

司的治理结构进行了深入分析，发现了该公司在公司治理结构方

面

存在的问题，并针对这些问题提出了相应改善措施。

关键词：公司治理结构四川新希望案例分析本文选取四川新希望

农

业股份公司为样本，进行了公司治理结构的案例分析。该公司是

四

川省农业产业化重点龙头，1998年在深圳证券交易所正式上市交

易。公司是民营上市公司，曾被评选为中国最有潜力的上市公司50

（一）股权结构分析截止2009年12月31日，四川新希望农业股份

有限

公司在册股东总数为71278户，其中董事、监事及高管人员股东

为

6户，持有公司股份697632股。该公司的总股本为756701，

400股，其中有限售条件股份346300344股，占总股本的45.77%；

无

限售条件股份（人民币普通股）410401056本的54，.23%。有

限售条件股份中，境内非国有法人持有345777120股，占有限售条件

股

份的45.7%，高管持有523，224股，占有限售条件股份的

0.07%。截止2009年12月31日四川新希望农业有限公司与实际控

制人之

间的产权和控制关系如（图1）所示。

按照《公司法》和《证券法》的规定，四川新希望农业股份有限

公

司已建立的治理结构如（图2）所示，具体分析包括：股东大会：

股东大会是公司的最高权力机构，通过董事会对公司进行管理和

监督；董事会：董事会是公司的常设决策机构，向股东大会负责，共

名董事，其中独立董事3名。公司董事会还设立了战略委员会、

审

计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会等四个专门委员会，

并

制订了各个委员会的工作规则，各委员会职责明确，整体运作情

况

良好；独立董事，对公司重大生产经营决策、对外投资、高管人

员

的提名及其薪酬与考核、内部审计等方面起到了监督咨询作用，

以

保证董事会决策的科学性和公正性；监事会：公司的监督机构，

共

设三名监事，由二名股东代表和一名职工代表共同担任，对公司

财

务和董事、高级管理人员的行为进行有效监督。

四川新希望农业股份公司2009年公司利润总额较2008年公司利

润

总额增长了2.28亿元，由此所导致的该公司高层管理人员薪酬的

变

化如（表1）所示。从中可以得到两个信息：四川新希望农业股份

有限公司按不同的职务、不同的岗位，结合个人工作业绩以及完

成

任务的情况确定其公司高管人员报酬；公司对高管人员的报酬是

与

该公司所能实现的利润总额密切相关的，呈现出一种正相关的关

系。四川新希望农业有限公司高级管理人员持股情况如（表2）所示。

从中可以知道在该公司对高级管理人员的薪酬契约中实施了高管

人

员持股、期权等激励措施。综上所述，四川新希望农业有限公司

的

高管薪酬契约实施的是对高管的定期目标考核与中长期激励相结

合

的激励办法。值得注意的是，在对该公司公司治理结构的分析中，

还发现该公司实施了内部提升的方式对高管进行激励，如曾勇曾

任

四川新希望农业股份有限公司董事会秘书，现任该公司董事、副

总

经理；赵力宾曾任四川新希望农业股份有限公司副总经理，现任

新

希望集团有限公司总裁助理。

通过分析可以发现，股权结构方面存在如下问题：（1）采用复合

型

控制模式，控制权集中度高，过度强化家族权威。通过股权结构

现

状的分析，可以知道该公司是一家家族成员控股的民营上市公司

并

且控制权主要集中在家族成员刘永好手中（