- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业培训方案策划指南
TOC\o1-2\h\u17947第1章培训策划概述 4
286581.1培训目的与意义 4
141661.2培训策划的基本流程 5
224第2章培训需求分析 5
148012.1需求调查方法 5
123512.1.1访谈法 5
8662.1.2问卷调查法 5
225602.1.3观察法 6
233292.1.4数据分析法 6
192942.1.5市场调研法 6
225512.2需求分析报告撰写 6
322732.2.1报告结构 6
149492.2.2报告内容 6
6612.3培训需求确认 6
232152.3.1确认流程 6
20012.3.2确认要点 6
18893第3章培训目标设定 7
109093.1目标SMART原则 7
192163.1.1明确性(Specific) 7
152283.1.2可衡量性(Measurable) 7
260123.1.3可实现性(Achievable) 7
253483.1.4相关性(Relevant) 7
280683.1.5时限性(Timebound) 7
88753.2培训目标的分类与描述 7
114123.2.1技能类目标 7
237603.2.2知识类目标 7
182773.2.3态度类目标 8
97863.2.4绩效类目标 8
155343.3培训目标与业务目标的对齐 8
297973.3.1分析业务目标 8
246313.3.2确定培训目标 8
59673.3.3跟踪与评估 8
10255第4章培训内容设计 8
88734.1培训课程体系构建 8
326354.1.1分析培训需求 8
188394.1.2确定培训课程类别 8
138804.1.3设计课程模块 8
24054.1.4构建课程体系 9
58574.2培训内容开发 9
89154.2.1收集培训资料 9
177894.2.2制定培训大纲 9
79194.2.3设计培训活动 9
203494.2.4编写培训教案 9
173004.3培训教材与工具准备 9
247604.3.1选择培训教材 9
156224.3.2开发培训工具 9
279344.3.3制作培训资料 9
115864.3.4准备培训环境 10
23870第5章培训师资队伍选拔 10
58855.1师资选拔标准 10
317075.1.1学历与专业背景:师资应具备相关领域的专业学历,具备扎实的专业知识和理论基础。 10
24035.1.2工作经验:师资应具备丰富的实际工作经验,了解行业动态和发展趋势。 10
53945.1.3教学能力:师资应具备良好的沟通和表达能力,能够将专业知识传授给学员。 10
233245.1.4职业素养:师资应具备良好的职业操守,为人师表,关心学员,具备敬业精神。 10
317265.1.5团队协作:师资应具备良好的团队协作能力,能够与同事共同推进培训项目。 10
302345.2师资队伍构建 10
44415.2.1结构合理:师资队伍应涵盖企业各个部门和专业领域,形成多元化、互补的团队结构。 10
8355.2.2专业分工:根据培训项目需求,对师资进行专业分工,保证每位师资能够充分发挥自己的专长。 10
327105.2.3职业发展:为师资提供职业发展路径和晋升机会,激发师资的工作积极性和创新能力。 10
146065.2.4激励机制:建立科学合理的激励机制,鼓励师资积极参与培训项目,提高培训质量。 10
63525.3师资培训与评估 10
287595.3.1师资培训:定期组织师资参加专业培训、教学方法研讨等活动,提升师资的教学能力和专业素养。 11
43015.3.2师资评估:建立完善的师资评估体系,对师资的教学质量、学员满意度等方面进行定期评估。 11
225195.3.3反馈与改进:根据评估结果,为师资提供有针对性的反馈,帮助师资改进教学方法,提高培训效果。 11
286115.3.4持续优化:通过师资培训与评估的持续优化,不断提升师资队伍的整体水平,为企业发展提供人才支持。 11
27573第6章培训方式与方法 11
195376.1传统培训方式 11
45
您可能关注的文档
- 企业内部审计与风险评估作业指导书.doc
- 企业内部审计实务手册.doc
- 企业内部审计实务指南.doc
- 企业内部审计实务操作指南.doc
- 企业内部审计控制标准作业指导书.doc
- 企业内部审计操作指南.doc
- 企业内部审计流程手册.doc
- 企业内部控制手册.doc
- 企业内部控制手册指南.doc
- 企业内部控制指引.doc
- 2024年中国CO2切割机市场调查研究报告.docx
- 2024至2030年窄条分切机项目投资价值分析报告.docx
- 2024至2030年中国鱼缸内部过滤器行业投资前景及策略咨询研究报告.docx
- 2024年中国燃气远红外线工业烤炉市场调查研究报告.docx
- 2024至2030年中国桔子香精数据监测研究报告.docx
- 2024至2030年中国厢式隔膜压滤机行业投资前景及策略咨询研究报告.docx
- 2024至2030年显示屏项目投资价值分析报告.docx
- 2024至2030年SB油墨项目投资价值分析报告.docx
- 2024至2030年中国祛斑美白精油行业投资前景及策略咨询研究报告.docx
- 2024至2030年中国机动车牌照行业投资前景及策略咨询研究报告.docx
文档评论(0)