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事业单位考核奖惩办法

一、考核目的

为加强事业单位工作人员管理，提高工作效率和服务质量，充分调动全体工作人员的积极性

和创造性，根据国家有关法律法规，制定本办法。

二、考核原则

1.公平、公正、公开原则；

2.客观、真实、全面原则；

3.分类指导、分级负责原则；

4.奖惩结合、激励为主原则。

三、考核内容

1.政治素质：考核工作人员的政治立场、政治品质、遵纪守法、廉洁自律等情况；

2.工作能力：考核工作人员的业务水平、工作技能、创新能力、协调沟通能力等；

3.工作态度：考核工作人员的责任心、敬业精神、团队协作、服务态度等；

4.工作实绩：考核工作人员完成工作任务的数量、质量、效率及工作成果等。

四、考核方式

1.平时考核：由各部门负责人对工作人员进行日常管理和考核；

2.年度考核：由单位考核小组对全体工作人员进行年度综合考核；

3.专项考核：根据工作需要，对工作人员进行特定方面的考核。

五、考核结果及应用

1.考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次；

2.考核结果作为工作人员评优评先、职务职级晋升、培训、奖励、惩处等方面的依据；

3.对考核优秀的工作人员给予表彰和奖励，对考核不合格的工作人员进行批评教育、组织

处理或纪律处分。

六、奖惩措施

1.奖励：

（1）通报表扬；

（2）颁发荣誉证书；

（3）物质奖励；

（4）职务职级晋升；

（5）培训学习机会。

2.惩处：

（1）通报批评；

（2）取消评优评先资格；

（3）降低职务职级；

（4）组织处理；

（5）纪律处分。

七、考核工作要求

1.各部门要高度重视考核工作，加强组织领导，确保考核工作顺利进行；

2.考核过程中要严肃纪律，确保考核结果客观、公正；

3.各级考核人员要依法依规履行职责，严禁徇私舞弊、弄虚作假；

4.被考核人员要积极配合考核工作，如实反映工作情况和问题。

八、附则

1.本办法解释权归单位人事管理部门；

2.本办法自发布之日起施行；

3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

九、考核程序

1.制定考核方案：每年由单位人事管理部门制定年度考核方案，明确考核内容、方式、时

间等具体要求；

2.发布考核通知：考核方案经单位领导审批后，由人事管理部门向各部门发布考核通知；

3.开展自评和互评：各部门根据考核方案，组织工作人员进行自评和互评，提交相关材料；

4.进行综合评定：考核小组根据平时考核、自评互评及年度考核情况，对工作人员进行综

合评定；

5.公示考核结果：考核结果在一定范围内进行公示，接受全体工作人员的监督；

6.反馈考核意见：人事管理部门将考核结果和意见反馈给被考核人员，对存在的问题提出

整改要求。

十、考核组织

1.成立考核小组：单位成立由主要负责人担任组长，相关部门负责人参加的考核小组；

2.明确考核责任：考核小组负责对全体工作人员进行年度考核，各部门负责人负责本部门

工作人员的平时考核；

3.培训考核人员：对参与考核的人员进行培训，确保考核人员熟悉考核内容、流程和要求；

4.加强考核监督：设立考核监督小组，对考核工作进行全程监督，确保考核过程公正、透

明。

十一、奖惩实施

1.奖励实施：根据考核结果，对表现优秀的工作人员及时给予奖励，并在适当范围内进行

宣传；

2.惩处实施：对考核不合格的工作人员，根据实际情况给予相应的惩处，并要求其提交书

面整改措施；

3.建立激励机制：通过奖惩措施，激发工作人员的工作积极性和创新精神，提升整体工作

水平；

4.跟踪管理：对受惩处的工作人员进行跟踪管理，关注其整改情况，促进其成长和进步。

十二、考核档案管理

1.建立考核档案：对工作人员的考核结果、奖惩记录等资料进行归档管理；

2.保密原则：考核档案应严格按照保密原则进行管理，确保个人信息安全；

3.档案利用：考核档案作为工作人员职务晋升、培训、奖惩等方面的参考依据；

4.定期检查：人事管理部门应定期检查考核档案，确保档案资料完整、准确。

十三、考核结果异议处理

1.异议申请：被考核人员对考核结果有异议的，可在公示期内向人事管理部门提出书面异

议申请；

2.异议调查：人事管理部门应在收到异议申请后，及时组织调查核实，并将处理结果告知

申请人；

3.申诉渠道：设立考核申诉渠道，保障被考核人员的合法权益；

4.严肃处理：对考核工作中的违规行为，一经查实，严肃处理相关责任人。

十四、考核指标体系

1.制定考核指标：根据单位工作特点和岗位要求，制定具体、明确