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项目移交清单

引言概述：

项目移交是指将项目的权责和相关资源从一个团队或个人转交给另一个团队或

个人的过程。在项目移交过程中，为了确保移交的顺利进行，需要制定一份详细的

项目移交清单。本文将从五个方面介绍项目移交清单的内容，包括项目概述、项目

文档、项目交付物、项目团队和项目风险。

一、项目概述

1.1项目基本信息

-项目名称：明确项目的名称，以便移交方了解项目的背景。

-项目目标：概述项目的目标和预期成果，确保移交方对项目的期望有清晰的

了解。

-项目时间：明确项目的开始和结束时间，以及当前的项目进度情况。

1.2项目组织结构

-项目发起方：指明项目的发起方及其相关联系人信息。

-项目团队：列出项目团队成员及其职责，确保移交方了解项目团队的组成和

职责分工。

-项目干系人：明确项目的干系人，包括利益相关者和决策者，以便移交方与

他们进行有效的沟通和协调。

1.3项目进展情况

-项目进度：概述项目的当前进展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作

和尚未开始的工作。

-项目问题：列出项目中存在的问题和风险，以及已采取的解决措施和计划。

二、项目文档

2.1项目计划

-项目目标：明确项目的目标和可交付成果。

-项目里程碑：列出项目的关键里程碑和计划完成时间。

-项目资源：概述项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备等。

2.2项目需求文档

-项目范围：明确项目的范围和边界，确保移交方了解项目的具体要求。

-功能需求：详细描述项目的功能需求和业务流程，以便移交方能够理解项目

的业务逻辑。

-非功能需求：列出项目的非功能需求，如性能要求、安全要求等。

2.3项目设计文档

-系统架构：概述项目的系统架构和技术选型，以便移交方了解项目的技术实

现方式。

-数据库设计：描述项目的数据库设计和数据模型，确保移交方能够正确理解

和操作数据库。

-接口设计：详细说明项目的接口设计和调用方式，以便移交方能够与其他系

统进行集成。

三、项目交付物

3.1项目成果物

-可交付成果物：列出项目的可交付成果物，如软件系统、文档和培训资料等。

-交付时间：明确每个可交付成果物的交付时间和验收标准。

3.2项目文档

-项目报告：包括项目进展报告、风险报告和问题报告等。

-项目文档：列出项目的各类文档，如需求文档、设计文档和测试文档等。

3.3项目培训资料

-培训材料：概述项目的培训材料和培训计划，以便移交方进行系统使用和维

护的培训。

四、项目团队

4.1项目组织结构

-项目角色：明确项目的各类角色和职责，以便移交方了解项目团队的组成和

职责分工。

-项目联系人：列出项目的联系人及其联系方式，确保移交方能够与项目团队

进行有效的沟通和协调。

4.2项目技能要求

-技能要求：概述项目所需的技能和经验要求，以便移交方了解项目团队的技

术能力。

-培训计划：列出项目团队的培训计划，以便移交方进行必要的技能培训和知

识转移。

4.3项目知识管理

-知识转移：明确项目知识的转移方式和时间，确保移交方能够获得项目的相

关知识和经验。

五、项目风险

5.1项目风险管理

-风险识别：列出项目中可能存在的风险和问题。

-风险评估：评估每个风险的概率和影响程度，以便移交方了解项目风险的严

重程度。

5.2风险应对措施

-应对计划：概述每个风险的应对措施和责任人，确保移交方能够及时应对项

目风险。

5.3风险监控

-监控措施：描述项目风险的监控措施和监控频率，以便移交方能够及时发现

和处理项目风险。

结论：

项目移交清单是项目移交过程中的重要文档，它能够帮助移交方全面了解项目

的概况、文档、交付物、团队和风险等方面的信息。通过详细的项目移交清单，可

以确保项目的顺利移交和后续的有效运作。