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做好一个管理者演讲稿_管理者要怎样做好演讲

稿

做好一个管理者演讲稿

一、管理的定义:

管理：就是在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配

的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。

管理的定义应包括如下几层含义：

1、管理是什么?管理是一系列活动过程。

2、由谁来管?即管理的主体是管理者。

3、管理什么?即管理的客体是各种资源，如人、财、物、信息、时间等。

4、为何而管?即管理的目的是为了实现一定的目标。

5、怎样管?即管理的职能是计划、组织、领导和控制。

6、在什么情况下管?即在特定环境下进行管理。

管理思维的含义非常广泛，其中最关键就在于认识到管理的特性。管理是

通过别人来完成自己想完成工作的一门学问。因此，不论下属是能力强的还是能

力弱的，是主动性强的还是主动性差的，你都得用。人无完人，玉无足玉，谁都

会有缺点，我们能做的就是发现不同人的特点，并根据不同人的特点运用不同的

管理风格，以达到团队的最终目的。

简单的讲，管理的核心就是：管人事，理人心，从而达到自己及整个团队

的目标。

管理者实际工作中是一个不断处理各种事情，协调各种关系的重要人物，

综合利用各种资源，使企业不断实现目标，不断发展前进，

最终实现企业愿景的一个重要人物。

二、管理者具备的基本素质:

1、品行端正，身心健康，如诚信、孝敬父母、忠于朋友、为人正直、信心

十足…….

2、心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，不会为了

小事念念不忘，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定

或否定一个人;

3、思维敏捷，能洞察事物的本质，具备一定的计划性和严格的执行力;

4、责任心强，勇于担当，能为自己做到事负责，知错能改;

5、会聆听，能洞察别人的心理;懂授权，给下属充分展示自己的空间;巧激

励，充分发挥下属的潜力;会用人，能知人善任，不错过每一个人才;勤沟通，让

信息顺畅传播;做决策，展示管理者的大智慧。

三、管理者如何赢得大家的拥护和尊重:

请思考一个问题，为什么你能当经理?为什么大家都听你的安排?

那是因为大家服你，你说的话做的事大家心服口服，愿意听你的领导，服

从你的指挥

能做到这一点需要一点一滴的积累和沉淀，并且确实有真实的效果，企业

发展，个人受益

1、要想别人尊重你首先你要先尊重别人，一个问候，一个微笑，一个短信，

一个电话…..别忘了，你对别人怎样别人也会对你怎样，不要在下属面前摆出一

副我比你强的那种气势，最后只能导致你越来越孤立，比如一个区域经理…..

2、管理者做的决策和方案，经过实践大部分都是对的，达到预期的效果，

大家会佩服你，跟随你的下属都能得到实实在在的实惠，并且都有提高，谁不愿

意和这样的领导在一起工作;

3、做事细腻，比如，员工有了困难我们及时出手相助……..这些都是增进

管理者和员工之间感情的细节，有时我们的一句问候都会在其心理留下很深的印

象，当然我们必须是发自内心的那种关怀;

4、管理者不是全才，他也有出错的时候，知错能改，并及时纠正，大家会

更觉得你这个人踏实，而不是错了就假装不知道，也不说明，比如三鹿牛奶，苏

丹红事件……….

5、承诺的事必须做到，要么不说不做;

6、给自己的下属能指明思路，把握方向，好得管理者不见得是做业务的好

手，但是他必须熟悉这些业务和熟悉自己属下做的这些工作;

7、在下属遇到困难的时候能帮助自己的下属解围以便使他们轻装上阵;

8、能替自己的上司分担工作，并出色完成领导交给的任务，让领导觉得把

工作交给你放心，不用费心思去考虑…..

9、执行公司制度黑白分明，奖励要让员工心花怒放，惩罚要让员工胆战心

惊;

10、人性化管理但不是人情化管理，没有磨凌两可的事情，只有行或不行;

11、如果偏离了方向，能及时、理智调整自己，重新回到正轨，能把握全

局，做任何事能从多角度考虑，遇事不急，分析原因，然后想办法解决;

12、懂得放弃，有时明智的放弃是为了有更多的收获，比如猴子偷米的故

事。

以上简单列举了几点，当然还有很多，虽然一个好