原创力文档- 1、本文档共10页，其中可免费阅读3页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
我是浩然大叔，很荣幸跟大家分享我的团队管理经验，一个团队要发展起来，
特别是微商团队，必须要精细化、专业化管理。
精细化管理分为四大板块：一、征服代理；二、团队帮扶；三、活动策划；四、
仪式感
一、征服代理
我们都知道，新代理加入，对团队成长至关重要。新代理就是刚入职的小白，
进入一个新的环境，陌生、无助，进入一个大群，难免跟不上节奏，对不对？不
熟悉、不敢说话、插不上话，群聊人数太多，影响到新代理的参与性，他的心态。
我们首先要教他们什么呢？
我觉得最重要的是两点，第一点的话是融入。其实很多新代理他进来。她其实
是抱着观望的心态。当他抱着观望的心态，
文档评论（0）