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管理创新与创新管理

管理创新

要界定管理创新,必须先明确什么是管理。管理是管理主体(管理者)对管理对象(资源和活动)行使管理职能(计划、组织、领导、控制),以便以最有效果和最有效率的方式制定目标和实施目标的过程。管理的核心内容是管理的职能,管理活动实际上由一系列管理职能构成,而每一项管理职能又包含程序、原则、方法等基本要素。创新是指从新的构想、新的观念产生到这些新的构想、新的观念的运用的整个过程。与其对立的是维持,维持是保证一个管理系统的各项活动顺利进行的基本手段。因此,管理创新就是在管理要素(管理目的、管理主体、管理对象、管理职能、管理思想、管理原则、管理方法、管理手段等)方面产生新的构想、新的观念以及这些新的构想、新的观念的运用的整个过程。例如,管理目的从单纯追求利润最大化转变为通过合乎法律和伦理的方式,提供具有竞争力,能增进社会福利的产品和服务来谋求利润最大化,是管理创新;参与管理、自主管理使管理主体不严格局限于传统意义上的管理者,是管理创新;把知识作为管理对象,以及把管理对象从企业内部扩展到企业外部,是管理创新;各管理职能在程序、原则、方法上的变化,是管理创新。从范围上说,管理创新可以在整个组织内进行,也可以在部门内进行。从内容上说,管理创新可以在整个组织内进行,也可以在部门内进行。从内容上说,可以是全部管理要素的创新,也可以是个别要素的创新。从程度上说,可以是全球首创、国内首创、企业内首创。企业的内外部条件在不断地发展变化之中,因而,管理创新是必然的。当然,对管理要素中仍然有效的东西还是应该维持,甚至发扬光大的。有效的管理追求维持与创新的高度结合。对企业的发展来说,管理创新是举足轻重的。通过管理创新,可以改善管理的有效性,提高企业的竞争力,同时,也有助于企业家的形成,使企业管理富有朝气和活力,从而推动企业的健康发展。

创新管理

何谓创新管理?创新管理是对创新活动的管理。企业为了生存发展,必然要求开展多种多样的创新活动,如研究与开发创新、生产过程创新、管理创新、市场营销创新等等。创新需要计划,从长远看,各项活动都需要创新,然而,创新往往是需要投入的,而一定时期内,企业的资源是有限的,这样就有必要区分轻重缓急,统筹安排。创新需要引导,并不是所有/新0的东西都是好的。没有销路的/新产品0,有损企业形象的/营销新点子0等都是不可取的,这就有个对创新方案的决策过程。创新需要激励,由于创新是有风险的,对传统做法的留恋、对新事物的恐惧和对创新失败的担忧,会形成创新的阻力,因而创新一般不会自发产生,这就需要通过创新管理来建立一种刺激创新的机制。促进创新是创新管理的一个重要任务,可以从企业文化建设、组织结构设计、人力资源管理、企业制度制订等方面入手。培育富有创新特色的企业文化。企业文化的核心是企业价值观,应结合企业内外环境的特点,制定具有创新特色的企业价值观,如/不创新便是过0的求新意识,/破产永远离我们不远0的危机意识,/允许尝试、允许失败0的宽容意识,/创新人才是宝贵财富0的人才意识,/论功行赏,重奖创新成果0的

术界和企业界共同努力,不断提高我国的创新管理水平,从而为促进技术创新和其他各项活动的创新作出贡献。