品牌发展建议书.pdfVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

****品牌发展

2012年8月

概述

***立足******优势资源,专注绿色健康***农产品开发及深度营

销。在二十一世纪的今天,这无疑是一个社会及市场的发展必然趋势,

消费群体在今后的时代发展中的必然选择,所以做好***必将是前途

无量。但是,一个优秀的品牌的树立不仅仅依靠有利资源就高枕无忧,

就能长远发展,它需要企业各个方面的努力发展,需要对现状分析,

需要对长远发展做科学规划,拟定长远发展计划和目标,脚踏实地的

做好应该做的每一件事,才有可能让这样的资源发挥它应有的效果,

才能顺应社会的发展,满足消费群体的真正需求,才能将其做大做强,

成为未来时代消费群体的青睐品牌。

***现状

***自创立以来,的确得到了地方政府的大力支持和帮助,也取

得了一些小小的成绩,开发了几款产品,从表面上看貌似已经开始走

上正轨,有了自己的产品,有了自己的店面,有了企业的发展方向,

有了政府的肯定,有了消费者的一些认同等。但是,作为一个品牌的

打造,这些还远远不够,相反,如果不及时科学的规划,不制定长远

的科学的计划和目标,***未来的路可能走的很艰难,更甚至于走向

灭亡,最终浪费掉这样难得的优势资源。

今天的***看似风风火火,但是有没有几个人能认识到***的正常

发展是需要很艰难的很长一段时间的,更不要说不正常发展的情况下

是一种什么样的结果。

1

***现在销售的几款产品从包装上来讲,的确是***自己的产品,

有自己的商标,有自己的包装形式,而且单从***地区来讲,这样的

包装可以说算得上是******农产品中的一朵奇葩,但是,从包装的视

觉效果以及包装形式来讲,这是未来食品行业乃至任何行业都必须达

到甚至要不断进步的一点。再从产品的内在产品来看,可以说,***

没有自己的产品,我们现在最多就是在包装别人的产品。当然,一个

品牌的打造,这样的情况在前期是可以存在的,但是,这种现状不应

该存在太长时间,否则,不但不能快速在品牌树立的路上走上正轨,

反而可能会让品牌消失在萌芽阶段。总的来说,原因有以下几个方面:

第一,产品质量不能保证,从***的第一件产品开始销售到市场开始,

我们就负担了一个巨大地社会责任,从***出去的任何一件产品,我

们都必须保证他的质量是有保证的,我们都必须保证它就像我们对外

宣传的那样,在质量保证的前提下,他是绿色健康的,并且潜意识中

是含有机硒的。但是以目前的情况看,我们并不能做到这些,一个产

品的好坏最终要靠消费群体来评定,要靠他们来一起宣传,所以,在

我们不能保证产品质量或者说我们不能保证我们卖出的产品不能如

我们所宣传的那样的情况下,多卖出一件产品就是多一份威胁,今天

没有人注意我们,不能说明天没有人在舆论或者法律上找我们的麻

烦。第二,产品量支撑不能保证,我们到现在还没有真正地投入到营

销工作中,这对于一个销售型企业来说是一件很荒唐的事情,但是,

这可能也是我们现在还没有觉得有紧迫感的一个重要原因,因为我们

目前的市场很小,不容易觉察到威胁的到来,所以这无形中是一件很

2

尴尬的事情。假如我们营销工作一直在开展,并且投入了不少资金在

宣传上面,市场开始有反应了,各地有大量的代理想要加盟进来,那

我们该怎么做呢?答应他们?我们自己也知道我们现在没有这个能

力在全国各地铺开销售,所以,***的瓶颈就在于怎么从一个品牌的

初期创立过渡到品牌的快速打造并快速发展起来。目前来看,想要边

做营销工作边完善自身的产品架构,这个过程比较艰难,因为在产品

尚在完善阶段我们的营销工作其实比较尴尬,怎么去别人说我们的产

品情况呢?因为在我们自己都还在摸索前进的时候,怎么说都是不确

定的。第三,公司体制不完善,公司成立不到一年,整个公司没有形

成适合企业的管理模式,没有形成有关人员管理、产品管理、品牌管

理等的一系列管理方法,人员管理完全是凭主管意志去管理,产品管

理更是最初级的包装销售,品牌管理也没有专门的部门或人员来科学

的制定方法实施科学的管理。第四,产品架构不确定,***现有的产

品,完全是凭社会经验来包装的常规的产品,***菜油、马场面条、

贡米、

您可能关注的文档

文档评论(0)

173****6193 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档