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施工单位项目部质量管理制度

第一章总则

为确保施工单位项目部在工程实施过程中的质量管理，提升工程质量水平，保障施工安全，维护企业信誉，特制定本质量管理制度。本制度依据《建筑法》、《工程建设标准强制性条文》及相关行业标准，结合施工单位实际情况，旨在规范项目部的质量管理行为，明确各岗位职责，确保各项工作有效落实。

第二章适用范围

本制度适用于施工单位项目部的所有工程项目及相关人员，包括但不限于项目经理、技术负责人、质量管理人员、施工人员等。制度覆盖项目的全过程，包括设计、施工、验收等各个环节。

第三章管理目标

1.提升工程质量：确保工程按设计要求、规范及标准施工，达到预期的质量目标。

2.控制施工过程：通过严格的过程控制，减少不合格现象的发生，降低返工率。

3.保障安全施工：确保施工过程中的安全措施落实，避免因质量问题引发的安全事故。

4.持续改进：建立质量管理反馈机制，通过总结经验，不断优化质量管理流程。

第四章质量管理规范

第1节质量管理组织

1.项目部质量管理机构：设立专门的质量管理小组，由项目经理担任组长，质量管理人员为成员，负责项目的质量管理工作。

2.责任分工：

-项目经理：全面负责项目质量管理，组织质量管理小组定期会议。

-技术负责人：负责技术方案的审核及施工工艺的指导。

-质量管理人员：负责现场质量检查、记录和报告，协调各部门质量工作。

第2节质量控制流程

1.设计阶段：

-审核设计图纸，确保其符合相关标准及规范。

-进行设计变更时，及时通知相关人员，并做好记录。

2.施工准备阶段：

-进行施工图纸会审，确保施工人员理解设计意图。

-编制施工质量保证措施，明确质量控制点。

3.施工阶段：

-每个工序施工前，进行质量技术交底，确保施工人员掌握工艺要求。

-施工过程中，定期进行质量检查，发现问题及时整改。

-重要工序应进行旁站监督，确保施工质量。

4.验收阶段：

-工程完成后，组织相关人员进行自检，确保工程质量达到验收标准。

-邀请业主和监理单位参与验收，确保验收过程透明公正。

第五章操作流程

第1节质量检查

1.日常检查：

-质量管理人员应每日对施工现场进行巡查，记录检查情况，发现问题及时采取措施。

-每周召开质量例会，总结检查情况，分析存在的问题，提出改进措施。

2.专项检查：

-根据项目进度及关键节点，开展专项质量检查，如混凝土浇筑、钢结构安装等。

-记录专项检查结果，并形成书面报告，报项目经理审阅。

第2节不合格品处理

1.不合格品鉴定：

-发现不合格品后，立即停止使用，组织相关人员进行鉴定。

-确定不合格原因，分析责任，形成不合格品处理记录。

2.整改措施：

-针对鉴定结果，制定整改措施，明确责任人和整改期限。

-整改完成后，进行复查，确保不合格品得到有效处理。

第六章监督机制

第1节内部监督

1.质量管理小组定期检查：

-每月进行一次全面的质量监督检查，确保各项质量管理措施落实到位。

-检查结果形成报告，反馈至项目经理及相关责任人。

2.质量考核：

-每季度对各部门进行质量考核，考核结果将作为部门绩效评价的重要依据。

第2节外部监督

1.监理单位监督：

-项目实施过程中，监理单位应对施工质量进行监督，定期出具质量监督报告。

-对监理单位的监督意见，项目部应及时整改，并反馈整改情况。

2.业主单位监督：

-定期邀请业主单位对工程质量进行检查，确保工程符合业主要求。

第七章记录与反馈

1.质量检查记录：

-所有质量检查、验收及不合格品处理情况均应形成书面记录，存档备查。

-记录应包含检查日期、检查人员、检查内容及处理结果等信息。

2.反馈机制：

-建立质量反馈机制，鼓励施工人员对质量管理提出意见和建议。

-定期召开质量反馈会议，分析意见及建议，制定改进措施。

第八章附则

1.解释权限：本制度由项目部负责解释，未尽事宜可根据相关法律法规和行业标准参照执行。

2.适用条件：本制度适用于项目部所有在建工程项目，具体实施细则可根据项目实际情况调整。

3.生效日期：本制度自发布之日起生效。

4.修订流程：本制度如需修订，需经项目部质量管理小组讨论通过，并报总公司批准。

通过本质量管理制度的实施，施工单位项目部将能够有效提升工程质量，确保各项工作顺利进行，最终实现安全、优质、高效的施工目标。