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评标工作流程
编号：
一、评标时间：
2012年月日:~:。
二、评标地点：
三、评标准备工作：
1、接收招标文件、投标文件、开标记录表、供应商评价表等相关文件。
2、联系监督人监察相关文件的合法有效性。
3、制作《符合性评审表》、《报价计算表》、《商务比对表》、《商务打分表》、《技术比对表》、《技术打分表》《打分汇总表》等相关文件和评标细则。
4、评标细则和相关文件表格上报审批。5、批准后正式文件打印、编号存档。6、物资准备。(视参加评标人员级别和具体情况选择)
设备：打印机一台，A4纸2包、订书机一台、订书针一
盒、中性笔只、文件夹个、电脑台。招待：开水、茶、水果、香烟。
现金：￥
车辆：专车辆。
7、布置评标会议现场。
四、评标流程：
1、在指定地点、指定时间召开评标会议。
2、向评标小组成员分发评标所需相关文件。
3、初评。对投标文件进行符合性评审，对不符合招标文件中规定的资格要求的投标人以及与招标文件有重大偏差的投标人按废标处理。废标的原因在评标报告中详细说明。
4、投标文件的澄清。评标时发现投标文件中存在不明确的内容和与招标文件的细微偏差进行澄清和确认。
5、详评。根据投标文件、澄清文件的结果，由评标小组对所有通过初评的投标人进行详细评审。
6、再澄清(必要时)。就投标人的具体技术指标、配套服务、优惠条件进行再次澄清和确认。
7、综合评议。评标小组各位成员按照评标细则，分别进行打分汇总。
8、按综合评标分数由高至低推荐首选中标供应商和备选中标供应商。
9、编写评标报告。由评标小组、监督人核实后签字确认。
10、评标报告上报审批。
五、后续工作：
1、发放评标专家费：每人每天元。
2、评标现场整理。文件打印存档。
3、评标相关文件转定标机构。
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