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售前客服人员工资待遇及销售提成管理制度方案

一、目的

强调以业绩为导向，能者多劳为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围

本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、售前人员薪资构成

1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；

2、发放月薪=底薪+提成

四、销售人员底薪设定

销售人员试用期工资统一为xxx元，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，销售人员签订劳动用工合同后享受提成工资考核：

单位:元

五、提成制度

1、提成结算方式：月初结算

2、提成考核方式：线性提成，基准线0元。

3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成千分比

以上制定为按照多劳多得原则

六、激励制度

活跃业务员的竞争氛围，特别是提高客服员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：

1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；(销售冠军销售额需同时≥100万元)

2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予800元奖励；(销售冠销售冠军销售额需同时≥300万元)

3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予2000元奖励；(销售冠销售冠军销售额需同时≥1200万元)

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4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；(如客服员未工作到年底奖金不予发放)

5、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额三倍的惩罚，从当月工资中扣除。

八、实施时间

本制度自2020年7月16日起开始实施。

九、解释权

本制度最终解释权归公司总经办所有。

注：以上红色部分请领导仔细查看

等待批复

如有修改请指教