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幼儿园后勤工作流程细化建议

一、幼儿园精细化管理的重要性

1.有利于提高幼儿园后勤工作的效率

精细化管理要求将管理以及工作做精、做细、做扎实，每个行为都有一

定的规范，每个员工都应遵守这个规范，使后勤的各项运作更加规范化

和标准化，避免工作的无序运行，提高工作的效率。

2.有助于提升后勤员工队伍的素质

精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责

任，使每项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每个问题都有专

人负责。这样的管理要求使后勤工作人员变无序为有序，从而提升工作

素质和幼儿园的整体服务质量。

3.有助于改善工作环境

精细化管理在各环节形成制度和标准。所有物品区分为有用的没有用的，

留下有用的清除没用的，腾出更多的空间，把留下来的有用的物品定位，

并按规定位置整齐摆放，使工作现场干净整洁。

4.有助于提升办园质量

随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提升，人民群众对高质量学

前教育的需求也不断增加。精细化管理理念所倡导的制度化、规范化、

标准化的管理方式，是对资深的管理进行发展创新，以最大限度地满足

家长和幼儿对服务质量的需求，是实现“管理出效益，管理出质量”的

最终目标。

二、幼儿园后勤精细化管理的实施

1.制定幼儿园后勤行政管理制度

为把每个员工的智慧和力量充分发挥并最优化地组织起来，高质高校地

完成教育任务，制定出一套完整的规章制度，细化每件事的流程和要求，

每个岗位上的人都要依据制度来进行自我管理，使所有的工作都有章可

循。

为使幼儿园的管理制度更细致，细化了责任人制度和岗位工作流程。精

细化管理的精髓在于管理体系的系统性，不仅包括完善的制度，还包括

规范性、标准性的工作流程。后勤的每个员工都把自己承担的各项工作

理解成一个流程：事情该怎么做；先做什么，最后做什么；做到什么标

准。避免因随意性而出现漏洞。

2.明确幼儿园后勤行政管理岗位职责

在制定后勤人员岗位职责时，对每个工作人员的职责和任务必须作出明

确而具体的规定，每项工作都有具体的要求及完成的时间节点，并向大

家公布，使得每个人的职责都是公开和透明的。这样不仅有助于提高后

勤人员的自我管理能力，也能起到人人参与管理的作用。实行“谁的岗

位谁负责、谁的班级谁管理、谁的活动谁负责”的管理机制，努力建立

一支团结进取的精细化管理团队，激发员工的主人翁意识和工作责任感，

提高工作效率。

3.建立后勤管理监督机制

在幼儿园，检查是监督机制的主要实施手段，一般从检查对象上可以分

成自查和他查；从检查时间上可以分成定期检查和随机抽查。上级主管

的检查应是全方位的、全面的。园所的检查应以定期的、固定的内容为

主。在检查过程中，规范的检查记录是必不可少的，需要注意的是，作

检查记录的主要目的是发现问题，找出解决问题的方法，而不仅仅是档

案留存。

4.建立后勤管理考核与评价机制

园所应采用园长评、年级长评、自评等方式，对员工每项工作的执行情

况进行记录，并及时整理，及时反馈。由于教职工对量化考核制度的任

务有了了解，目标明确，又能通过反馈调整自己的工作行为，使制度化

管理得到顺利落实。

绩效考核并不是为了打分，更重要的是通过考核统计出来数据来分析问

题、解决问题。看得见、可度量的工作成效是绩效考核的要素。幼儿园

后期精细化管理强调操作的流程化和规范性，我们对规范的过程监督，

使绩效考核更加公平公正、客观准确。

三、6S管理在幼儿园后勤精细化管理中的运用

6S管理办法，即整理、整顿、清洁、素养、安全和学习。其在幼儿园

的运用涉及到管理的各个层面，遍及到幼儿园的任何一个岗位，需要每

位教职员工的参与。

1.整理

整理是指将必要物品与非必要物品区分开，清洁非必要品，在岗位上只

放置必要物品。幼儿园需定期对各类物品进行分类，分成无用物品、少

用物品、偶用物品、常用物品。在确定必需品与非必需品时，安排人员

到现场进行物品的判定，挑出平常不常用的物品，即非必需品。如保育

员将常用物品放在身边，普通物品放在盥洗室，少用物品放在仓库，不

用物品丢弃或变卖。

在物的整理方面，做到所有物品责任到人。如每个部门或班级都制定相

应的责任人和管理规定，使责任到人，管理到位。所有物品都要分类、

标识，使其更加清晰化。如保育员的毛巾分为：物表毛巾、餐桌毛巾、

消毒毛巾等，按照方便拿取原则进行摆放、标识。所有物品都要清洁、

有序，如办公室到活动室，从室内到室外，不但要做到干净整齐，还要

有标识，物品摆放有序，一目了然。

2.整顿

有些园所后勤岗位比较分散，工作性质多是服务性与保障性的，