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生产工作计划范文3篇

生产工作计划范文1

一、订单的管理和执行

计划实施：4月15日前初见成效，20日后依次执行（需要

其他部门配合）。

目前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合

因素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也需要合理

化和科学化。为了改善这种情况，计划流程为：

1、合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的

物料采购周期，避免交货期短造成采购周期长占用生产时间。二

是要了解目前的生产动态，避免生产周期不能满足客户要求。

2、物料采购：采购接到业务订单后制定物料采购计划，确

保物料采购周期在计划控制时间内，物料质量符合客户订单要求。

物料采购期间采购员要及时跟踪、业务员应主动了解，如采购周

期超过预订的计划时间，意味将占用生产时间，占用生产时间意

味延误交期，采购人员应及时向业务员说明情况。

3、物料入库：仓管员应将物料入库情况及时告知生产部，

异常情况告知业务员。

4、物料质量控制：物料准备入库时，质检（现在是业务员

检验）应对入库物料进行质量检验（应填写物料检验单作为依据），

合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责。

5、订单执行：生产接到订单后，查看物料库存情况，结合

生产情况编织生产计划。各部门根据生产计划单物料配置数量进

行定额领料。计划员每日统计各工序的生产数据。形成周、月生

产汇总表。在计划时间内不能按时交货的，应及时向业务员说明

情况。每周、每月形成《生产异常汇总表》，并据此做出针对性的

改进措施。

6、订单执行的跟踪：业务跟单应对订单执行情况进行跟踪，

将情况及时反馈给业务员；生产计划员对计划执行情况进行跟踪，

将异常情况及时向生产主管反馈；仓库将物料入库情况向生产和

业务反馈。

7、数据统计：对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不

合格数，当月总产量、不良率、交货期达成，进行统计、分析，

研究对策及提出改进措施。

应注意事项：应倡导“我应该怎样”而不是你“应该怎样”；倡

导主“动沟通、

主动工作”；避免别人主动、我养成他“应该的”习惯。

二、质量管理

计划实施：4月20日前见成效。

尽管好“的产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，但缺

乏必要的品质监督机制和体系，对于生产部的产品质量管控工作

来说也举步维艰。产品质量管理需要专人专职才能做好，因为质

检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构。急需质检主

管到位，这样质检部工作才有计划性和目标性。公司的质量方针

能得到贯彻，质量改善得到跟踪。

1、在生产计划下单前，对于有特殊要求、重要客户、新产

品投产等将要或可能发生质量问题的订单，生产部应确保各工区

主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位。

2、定期和不定期的质量培训，加深员工质量意识。

3、推行质量考核机制：对于讲解、说教不能达到质量管理

要求时，实行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工

考核和产品质量挂钩；实行产品质量的奖罚机制（可制定《产品

质量奖罚规定》）。

三、员工管理

计划实施：5月份初见成效。

1、对新进人员进行有效的甄别，实行优胜劣汰制。

2、员工培训：培训是对员工“最大的福利”。对员工创造培

训机会，对好学上进者创造外培机会。对生产所属人员进行操作

技能培训、职业道德培训、公司制度培训。

3、人性管理和制度管理。对员工和下属关心而不纵容，给

予必要帮助。制度面前人人平等，以身作则。

四、制度建设和推行

计划实施：在六月份基本健全

1、工作职责确定：实行岗位责任制。编织生产管理人员的

岗位职责，作为主要考

核指标。使各岗位人员清楚自己的工作内容、责任和权限，

使工作有目的性。

2、建立、健全生产管理制度讨论通过后，给予相关培训，

监督实施。

3、为营造人人遵守制度的良好氛围，对制度执行结果进行

奖罚。

五、团队建设

计划实施：7月份初见成效

1、了解部门人员的各项情况，给予客观公正的评价，创造

提升的机会。

2、营造公平、公正、和谐的工作氛围。

3、