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生产工作计划范文九篇

生产工作计划篇1

一、生产目标

生产目标

保证产量、积极应变，确保成品按时交付，具备年产各类电动客车某某台的

生产能力。

管理目标

整车一次交检合格率某某%。产品交付及时率某某%。在用设备点检率

100%。安全生产无重大责任事故。

团队建设目标

建立一支高效、团结、实干的管理队伍。

二、管理实施

（一）压缩生产周期，提高单位生产效率。

根据工艺流程细化生产结构，调整生产节拍，扩充生产人员，压缩生产周期，

同时加强员工技能培训及安全教育培训，提升产品质量，提高生产效率，全力保

证年产某某台电动汽车的生产能力。

1、将单车生产周期压缩至某某某某天，在后续的工作中将继续压缩生产周

期，达到某某天左右的周期，便于批量订单的开展。

2、推行拉动式生产，着力推进批次订单首台车的生产进度，验证生产实施

的可行性，杜绝批量生产后期的整改现象。

3、针对各工序岗位进行分析和攻关，充分挖掘现场资源的潜力，同时充分

发挥班组长的现场管理作用，对班组成员进行管理监督，优化相应资源配置，进

而提高单位产能。

4、严守生产线均衡原则，在每个工序岗位操作的标准化的基础上测量工序

作业节拍，寻找“瓶颈”环节，从而重点提升最薄弱工序的产能，以达到产能均

衡，进而提升产单车生产效率。

5、根据生产产能需求，增添更新必要的设备，深挖设备能力，向专机专用

过渡，向标准化作业过渡，减少能源浪费，避免出现设备闲置现象。

6、制作冲床模具，增强型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，

实现部分工件标准化作业程度。

7、根据订单需求合理分配大型、高能耗设备的使用时间段，尽量做到避峰、

集中使用，减少公司能源消耗投入。

（二）完善内部物流系统。

实行物料配送制，让物资供应适应生产的需要，为生产的连续性提供保障，

并且保证准确送料到车间，为生产服务，减少了生产一线职工的工作量，让员工

能够更加集中精力搞好生产和现场管理。

1、物料配送要有计划，工作要主动。物料配送不仅仅是跟得上生产需要，

而且要求相关岗位作出预判，工作在生产实施之前。

2、进一步完善外购件的物料领用及配送制度，要深化与采购的对接，通过

ERP系统及统计员、领料员的共同努力，保证物料的及时供应。

3、进一步完善生产部内部的物料配送队伍，要深化与工艺组的对接，严格

执行符合于生产实际的工艺流程，由物料配送团队将各车间、各班组所需物料配

送至指定位置。

4、由各车间定期组织对统计员、领料员及物料配送班组员工的培训工作，

同时物要求物料配送相关员工必须了解相对应的生产进度，以便于工作开展。

（三）为新厂投产储备人才。

1、继续补充生产人员，加强教育培训，做好新厂建设及产能提升所需的人

员储备和培养。

2、新厂投建，生产场地将一分为二，生产规模达到年产某某台各式电动汽

车的能力，为满足生产一线人员需求，需在现有人员某某人）基础上增加某某某

某人，达到某某人左右的生产队伍。

人员培训：定期对员工进行规章制度，操作技能、作业标准等相关培训，更

好的执行各种制度，严控生产管理，保证产品质量安全。

3、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度以及各岗位人员的绩效

考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。

4、培养人才：培养各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年轻有

干劲的团队。

5、减少人员流失：某某年生产部新进员工某某人，辞职员工某某人，人员

流失严重，在某某年的工作中，生产部将继续配合公司的福利及优惠政策，留住

老员工，发展新员工，为公司扩建后的生产组织储备人才。

（四）实现全年安全生产。

1、人员安全方面：安全生产全年无重大生产事故及隐患，把工伤事故发生

率降至最低。主要措施：

（1）加强对员工的安全生产培训。

（2）培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义。

（3）配合安全生产管理办公室重点加强安全隐患的排除、检查工作，最大

限度的减少潜在的危险因素。

（4）充分发挥各车间兼职安全员检查、监督作用，让员工的安全生产观由

要我安全———我要安全————我会安全转变。

2、质量安全：对产品生产过程进行严格监控，避免私自更改未经验证的工

艺流